海莱7S培训手册.ppt

1 1 厦门海莱照明有限公司 “7S”管理培训 制作:钟胜林 第一章 整理(SEIRI) 一、（定义）将要的和不要的加以区分并处理不要的： 1、别名：分类、红牌作战（大扫除）； 2、对象：清理工作现场被占有而无效的“空间”； 3、原则：制订基准、全体动员、下定决心； 4、目的：腾出宝贵的空间； 5、推行方法： A、深刻领会开展目的，建立共同的认识； B、对工作场所全面检查； C、订定“需要”与“不需要”的基准； D、不需要的东西“红牌作战”（大扫除）； E、不需要的物品立即处理； F、对需要的物品调查使用频率并决定必要量。 ※整理是一种“分类”的动作： A 丢掉 处置 分类 B 不丢留下 保管 ※ 不丢、保管麻烦？ ※ 丢、舍不得？ ※ 到底要选哪一项呢？ ※ 好好思考吧！？ 6、对工作场所进行全面检查、清点出哪些东西是不要的、多余的库存，包括下外方面（办公场地、地面、室外、工模夹具架、小仓库、天花板） A、办公场地： 1、办公桌抽展、文件柜的文件、书籍、挡案、图表； 2、办公桌上的物品； 3、测试品、样品； 4、公告栏、管理看板； 5、墙上标语和挂历。 B、地面（特别注意墙边、不容易引起注意的死角）： 1、机器、设备大型工模夹具； 2、不良的半成品、材料； 3、置放于各个角落的良品、不良品、半成品； 4、油桶、油漆、酒精、粘接剂、涂料； 5、垃圾筒； 6、纸屑、铁屑、竹签、零部件。 C、室外： 1、堆置在场外的生锈材料； 2、料架、垫板上之未处理品； 3、板材、钢材、废铁（废品区）； 4、园林及周边杂草、扫把、拖把、纸箱。 D、工模夹具架上： 1、不用的工模夹具、损坏的工模夹具； 2、是否有其它非工模夹具之物品； 3、破布、手套、酒精等消耗品； 4、工模夹具（箱）是否适用？ E、小仓库： 1、原材料、呆料、废料； 2、储存架、柜、箱子、标示牌、标识、垫板； F、天花板： 1、配线配管； 2、蜘蛛网； 3、单位、部门的标识牌，如制造车间、质检室、计量室等； 4、吊灯、日光灯。 7、制定需要与不需要的基准 ⑴工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有物品、东西逐一确认，判明哪些是“要” 哪些是“不要”的。 ⑵据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准。 ⑶员工根据标准度，实施“红牌作战” 8、不需要物品“红牌作战”（大扫除） “红牌作战”是使用醒目的红色标示公司各角落的“不需物品”，不管是谁，都可加以发现并加以整理的方法，是整理所运用的技巧 一、红牌作战之对策有： ⑴、库存品； ⑵、工作场所； ⑶、机柜设备； ⑷、空间、地面。 9、不需要物品之处理： ⑴、实施再分类 ⑵、依再分类之各种类别，该废弃的丢掉，该集中保存的专门保管 10、依据工具的使用频率来划分贮藏方法： 二、推动7S活动是为提高... 将上述7S归纳如下： 1、提供一个舒适的工作环境； 2、确保各项安全处于受控状态； 3、提升员工的工作效率； 4、提高各部门的生产效率； 5、提高且持续改进与稳定产品质量水准； 6、提高机台、计量检测设备的使用寿命； 7、塑造良好的企业形象； 8、开源节流、合理控制及降低各项成本、提高效益 9、创造一个能让用户参观的清洁美观的厂房； 10、提升员工的自身素质（工作习惯）及安全归属感。 三、7S产生效益…层别表 第二章 整顿（SEITON） 一、（定义）将要的经常处在必要时能立即取出来使用的状态： 1、别名：定位、看板作战； 2、对象：主要在于减少工作场所任意浪费的“时间”； 3、原则：分门别类、各就各位、目视管理； 4、目的：缩短前置作业时间、压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视管理的工作场所； 5、执行方法：落实整理工作、决定放置场所、决定设置方法、划线定位、标示； 6、整顿的推行方法介绍 A、整顿是承接整理后的一个动作； 工作场所经过整顿定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让个别员工感觉现场整齐明亮许多，这是明朗化的效果，此时再实施“看板作战”、彻底标示、则更能达到“一目了然”的境地，所谓“目视管理”的场所即可塑造起来； B、整顿主要的改善对象在“时间”，而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”、在工作时间的“选择”、“寻找”所花费的时间； 例如：在60分钟的换线时间当中，需花30分钟寻找东西，这30分钟就是一种浪费； C、“寻找”的时间越少越好. ※为什么会产生“寻找”呢？因没有做好“四无”； ⑴无整理：不需要的东西太多了……寻找首要原因 ⑵无定位：没有规定放置的地方 ⑶无标示：没有设定标示