如何打造广泛的社会人脉1.ppt

第二章 个性风格分析 五、如何迅速识别四种类型 视 觉 暗 示 服饰的颜色让人感觉温暖与平和。 不会长时间保持眼神交流，但会有胆怯而温柔的握手。 着装时髦，喜爱色彩艳丽的服饰和配饰。 肢体语言很少，表情像扑克牌脸，很有个人空间意识。 干净、保守且很少佩戴首饰，工作时衣着风格硬朗。 扬起眉毛，轻拍你背部，大笑。 在某人背部猛击一下，表示友好。 第二章 个性风格分析 五、如何迅速识别四种类型 他们分别是什么类型： 丽莎 詹姆斯 亨利 雷娜 第二章 个性风格分析 六、不同行为风格的人如何相处 你的老板/老师不尽人情 你很可能遇到下面的问题 跟你住在一起的室友快把你逼疯了 你无法融入你目前在的团队 第二章 个性风格分析 六、不同行为风格的人如何相处 气味不投 气味相投 第二章 个性风格分析 六、不同行为风格的人如何相处 社交场合 天生相容： 分析——思考型 与 分析——思考型 和蔼可亲——联系型 与 和蔼可亲——联系型 影响——社交活动型 与 影响——社交活动型 第二章 个性风格分析 六、不同行为风格的人如何相处 社交场合 努力相容： 驱动——指挥型 与 驱动——指挥型 和蔼可亲——联系型 与 分析——思考型 驱动——指挥型 与 影响——社交活动型 影响——社交活动型 与 和蔼可亲——联系型 第二章 个性风格分析 六、不同行为风格的人如何相处 社交场合 很难相容： 驱动——指挥型 与 和蔼可亲——联系型 影响——社交活动型 与 分析——思考型 驱动——指挥型 与 分析——思考型 第二章 个性风格分析 六、不同行为风格的人如何相处 工作场合 相容最大： 分析——思考型 与 和蔼可亲——联系型 驱动——指挥型 与 和蔼可亲——联系型 影响——社交活动型 与 和蔼可亲——联系型 第二章 个性风格分析 六、不同行为风格的人如何相处 工作场合 相容较好： 分析——思考型 与 分析——思考型 和蔼可亲——联系型 与 和蔼可亲——联系型 影响——社交活动型 与 分析——思考型 第二章 个性风格分析 六、不同行为风格的人如何相处 工作场合 相容最差： 驱动——指挥型 与 驱动——指挥型 驱动——指挥型 与 分析——思考型 驱动——指挥型 与 影响——社交活动型 影响——社交活动型 与 影响——社交活动型 第二章 个性风格分析 六、不同行为风格的人如何相处 假设你是一个房东： ◇你打算出租一套办公室，租金、租期、装修水平和入住时间都没有确定。你怎样跟四种行为风格的租客谈判。 第二章 个性风格分析 七、怎样理解次风格类型 影响——社交活动型＋分析——思考型 8.印象派 影响——社交活动型＋和蔼可亲——联系型 7.助手 影响——社交活动型＋驱动——指挥型 6.热心家 影响——社交活动型＋影响——社交活动型 5.娱乐家 驱动——指挥型＋分析——思考型 4.先驱者 驱动——指挥型＋和蔼可亲——联系型 3.生产者 驱动——指挥型＋影响——社交活动型 2.冒险家 驱动——指挥型＋驱动——指挥型 1.指挥官 第二章 个性风格分析 七、怎样理解次风格类型 分析——思考型＋和蔼可亲——联系型 16.管理者 分析——思考型＋影响——社交活动型 15.评估者 分析——思考型＋驱动——指挥型 14.策划人 分析——思考型＋分析——思考型 13.分析家 和蔼可亲——联系型＋分析——思考型 12.专家 和蔼可亲——联系型＋影响——社交活动型 11.协调者 和蔼可亲——联系型＋驱动——指挥型 10.积极进取 和蔼可亲——联系型＋和蔼可亲——联系型 9.服务者 第二章 个性风格分析 你应该怎么做？ 保持你的自身特点 并努力适应他人 四、规划未来的人脉网络 （二）步骤二：寻找未来人脉中的关键人物 这个行业里是否有你的同学？ 这个行业里是否有你的亲戚朋友？ 这些行业的人常常会去参加哪些活动？ 哪些人是这些行业的佼佼者，我可以以其为目标？ 这些行业常常与哪些行业合作？ 在哪些地方可以取得有关这些行业的更多资料？（电信通讯录、邮购公司……） 第二章 分析人脉关系网 四、规划未来的人脉网络 （二）步骤二：寻找未来人脉中的关键人物 SoHo族 苏珊 附近的上班族 阿莱 学生族群 戈薇 我希望打入哪些市场？ 街道办事处 吉姆 中介业 罗伯特 保险业 麦克 汽车销售业 乔治 L男士，将关键人物注入表格： 第二章 分析人脉关系网 四、规划未