xxx集团5年（2009-2013年）战略规划书.ppt

目 录 XXXX集团发展愿景 前 言 XXXX的愿景 XXXX集团愿景陈述 江苏XXXX集团有限公司是一家以第三方物流为发展方向的专业基础服务型产业公司。随着市场与企业在竞争中不断的变化与升级，物流是公司不断发展的重点核心产业。根据五年发展观的上市路线，我们逐步走向了以基础产出的实体型母体型公司，变化为投资控股的管理型集团公司。 我们将不断学习不断自我更新和完善，以高效和创新的服务品质提升价值，成为具有国际竞争力的综合物流服务提供商。 集团公司2009年-2013年战略规划 战略制定依据 1、国家“十一五”规划中明确关于“大力发展现代物流业”的战略方向。 2、经济全球化及其对物流行业的影响，立足于本土优势，明确行业的服务范围进行市场开拓，进行物流资源的重新整合,充分发挥网络优势。 3、利用公路铁路水路资源，整合现有仓储和配送资源，形成网络，集散中心，班点式的运输，集直销，配送，快递于一体，打造专业化、标准化、一体化的综合物流服务商。 4、依托现有成熟的运输、仓储、包装、配送、国际货代、再服务等一体化服务系统，研究开发物流技术方案，为客户提供科学的高效物流方案并建设运营客户物流系统，成为客户的物流总承包商和实体服务商，成为一流的复合式物流服务商。 5、依托南京的区域优势，巩固江苏物流核心圈，打造长三角物流中心网，构建长江物流网，形成辐射全国的经营区域。根据集团公司大客户的物流需求及市场开发，完善客户物流服务网络，在物流量大的中心地区设立网点/办事处/分公司，优化物流网络。 一、企业战略 依据战略方向清晰，经营模式创新，完善风险防范，保障措施配套的经营理念，全力打造现代化的复合式物流公司，成为江苏现代物流的领军人物，及全国最具竞争力的物流企业之一。 公司在未来五年中，将以食品、电器，农资，石化四大类客户为目标，逐步扩大客户群，提高市场占有率。 2013年市场占有状况 2013年农资类市场占有率 5年经营战略目标 二、竞争战略 竞争战略定位 领导者战略：公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额，它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上对其它公司起着领导作用。 挑战者战略：在行业中占有第二、第三和以后其它的位置，它可以攻击市场领先者和其它竞争者，以夺取更多的市场份额，提升自己，有可能取代领导者的地位。 利基者战略：它们只注重专业市场，并把它做深做透，从中投入较少的资源，获取较大的利润，成为专业市场的领先者。 追随者战略：它们在市场上采取跟随者的策略，从产品、命名、宣传等都和领导者极为相似，利用领导者的资源分割市场。 挑战 三、职能战略 一切要以市场为导向，所有的组织都要具备面向市场的意识。 主导和协作清晰，清晰哪个是核心部门，哪些是协作部门，协作部门一定要全力以赴服务核心部门的前进。 科学的建构一个扁平的、弹性的、高效的组织结构。 加强信息流的速度和效率，处理疑难特情可建立专项小组 。。。。。。。。。。 人才梯队建设 XXXX集团公司2009年-2013年战略实施 一、企业战略实施 对业务进行均衡管理确保目标完成和长期持续发展 投资运作 2009-2010年-集团公司发展年 2011-2012年-集团公司跨越年 2013年-集团公司上市年 在前四年发展的基础上，公司管理和主营业务水平得到稳定和提高，公司将进入发展的冲刺阶段，结合股份制改造和资本运作，2013公司管理将以上市为目的。 今年，公司将在以下区域进行发展： 1.多元化发展：在保持物流主业继续稳定增长的前提下，涉足房产、金融等行业，进行多元化经营，使企业做大做强。 2.信息系统：完善ERP系统，实现物流业务全面信息化管理，提供全面的物流信息咨询服务。 3.企业文化：进一步培育企业文化，建设网络学习平台，开设专业培训，形成具有XXXX特色的企业文化。 4.上市公司：公司通过上市审核或买壳的方式在国内主板上市，进入全新的资本运作阶段，公司进入新的发展阶段。 二、竞争战略实施 建立情报系统提升竞争力 密切注视行业及相关公司动态 了解新的相关政策 监视相关商业联盟的缔结 了解对手的社会和商业活动资讯 追踪价格变化 了解消费者的需求变化 。。。。。。。。。 三、职能战略实施 合理的激励机制 XXXX集团2009年-2013年战略保障 战略实施保障措施一 战略实施保障措施二 战略实施保障措施三 战略实施保障措施四 战略实施保障措施五 战略实施保障措施六 战略实施保障措施七 战略实施保障措施八 战略实施保障措施九 结束语 XXXX集团2008年-2010年战略规划方向清晰经营模式创新，风险防范完