11生产运行与三规一限.ppt

生产运行管理与“三规一限”管理 二0一一年二月 各位配送中心主任、调度长大家好： 按照公司培训安排，现就基层配送中心（车队）如何做好生产运行管理和“三规一限”工作与大家交流讨论。此次培训的主要内容是如何强化配送中心（车队）人和车辆的管理。 1.1 配送中心主任（车队长）执行力 配送中心主任（车队长）是运输公司最基层管理者，直接与驾驶员和车辆面对面管理，对生产运行管理至关重要，必须要提高个人业务素质和贯彻落实公司及分公司工作要求的执行力。 1.1 配送中心主任（车队长）执行力 （一）要掌握国家的法律法规，熟知道路运输交通法、运输公司以及本单位本部门的规章制度和HSE管理规定，严格执行公司各项管理制度。 （二）要熟知熟记运输公司企业文化和奋斗目标，知道自己责任和肩负的重任和所要完成的目标任务。 （三）及时传达学习和贯彻落实公司各项文件及工作要求。 （四）加强市场稳固和开拓工作，加强与销售的沟通联系，强化服务质量管理工作。 （五）严把驾驶员入口关，严格执行公司驾驶员招聘相关规定，完善薪酬奖励和处罚管理办法，确保驾驶员队伍的相对稳定。 1.1 配送中心主任（车队长）执行力 （六）如何管住人、车，关键是人的因素，取决于驾驶员工作态度、责任心以及驾驶技术和服务意识，遵纪守法和严格执行企业规章制度。 1.1 配送中心主任（车队长）执行力 （七）加强员工的培训，按照公司培训计划和人才强企的战略，安排好员工的培训工作。 1.1 配送中心主任（车队长）执行力 （八）抓好安全生产管理，以规范实施HSE管理体系为主线，强化安全环保生产管理。 1.2 如何管好配送中心（车队） 各配送中心的生产运行业务主要为生产调度、安全设备、服务质量等，要着重从这几方面入手，强化调度员、安全员、设备员、GPS监控员和驾押人员等岗位的管理。 1.2 如何管好配送中心（车队） 1.2.1 调度员管理： 调度有内勤调度和现场调度，内勤调度主要处理正常业务，外勤调度主要为现场组织协调生产。 （一）配送中心调度员必须清楚和掌握国家的法律法规，熟知道路运输交通法、运输公司以及本单位本部门的规章制度和HSE管理规定， （二）要督导调度员和安全员做好出车前的安全讲话和三交代。 1.2 如何管好配送中心（车队） （三）根据配送计划统筹调配运力，科学配置车型和选择符合路段驾驶员，优化运输配送线路，提高单车运行效率。 （四）加强服务质量回访制度，落实正点配送和数质量管理。 1.2 如何管好配送中心（车队） （五）做好基础管理工作。 做好单据的收集整理。 做好生产日、周、月报工作。 做好单车核算和经营分析工作。 1.2 如何管好配送中心（车队） 1.2.2 安全员管理： （一）及时传达学习公司和分公司安全文件精神，完善本单位各项安全规章制度。 （二）加强法律法规教育，提高遵纪守法意识。 （三）宣传企业安全文化。 1.2 如何管好配送中心（车队） （四）以人为本是安全工作必须要遵循并最终要实现的宗旨。 （五）注重安全，消除隐患 ，严格执行规定动作管理。 1.2 如何管好配送中心（车队） 1.2.3 设备员管理： （一）提高各类设备的完好率和本质安全为目的，坚持高标准，严要求，重实效。 （二）加强车辆设备管理。 一要建立健全车辆设备台账及管理制度，定期对车辆进行保养、检修、维护。 二要做好车辆行驶前、行驶中、行驶后的例行检查。 三要抓实抓牢每日放车前安全“三交待”、运行监控和车辆归场检查等工作。 四要定期对车辆设备进行排查，对重点要害部位进行巡查，消除各类安全隐患。 1.2 如何管好配送中心（车队） 1.2.4 GPS监控员管理： （一）高度重视GPS监控工作的重要性。 （二）时刻检查设备完好状态，做到车辆实时监控。 （三）做好车辆轨迹回放。 （四）增强GPS监控责任心。 （五）全面掌握车辆的运行动态，确保车辆运行全面受控。 1.2 如何管好配送中心（车队） 1.2.5 驾驶员管理： （一）督导驾驶员做好出车前检查、行车中检查、收车后检查。 （二）宣传贯彻国家的法律法规、道路交通法及本单位的规章制度，严格执行“三项禁令” 。 （三）严格执行配送计划，安全正点配送。 （四）爱护设备，正规操作。 （五）安全运行，严格执行规定动作。 1.3 成品油配送流程 当天下午接收销售公司第二天油品配送计划 根据运力资源拟定第二天车辆调配计划表 落实调配计划，签发派车单到指定油库装油 驾驶员领取派车单 驾驶员参加安全讲话(三交待)签字 起步前例行车检 驾驶员离开车队到指定油库提油 驾驶员凭启运凭证换取入库提油单 驾驶员到指定油库配送大厅更换启运凭证，核对派装单与油库是否一致 油罐车进库 1.3