安全评价师二级专业能力课件第三章(201508).pptVIP

第2节 报告编制 【注意事项】 1．报告的编制并不是一个人或几个人完成，而需要评价组成员共同完成. 2．评价结论不是评价单元结论的简单组合，而是高度逻辑性的概括. 3．关于评价结论的前置条件 第2节 报告编制 【注意事项】 （1）安全预评价是“事先评价”，评价结果及所提出的安全对策措施及建议是设计、施工、运行安全的重要依据，因此，可以得出“在采取本评价提出的安全对策措施及建议后，本项目风险可以达到可接受程度或具备安全生产条件”的评价结论. （2）安全验收评价和现状评价是“事后评价”，相关的对策措施在预评价中已提出，在试运行和正式生产中已实施.因此，不可以得出“在采取本评价提出的安全对策措施及建议后，本项目风险可以达到可接受程度或具备安全生产条件”的带前置条件的结论. 一、安全评价过程控制知识（P270-272） 二、评价报告内部审核知识（P273） 三、形成项目综合评价结论（P273-280） 四、对评价报告进行内部审核（P280） 第2节 报告编制 第3章 风险控制 第1节 安全技术管理与对策措施 第2节 报告编制 第2节 报告编制【框架】 报 告 编 制 风险分析和签订合同 P270 安全 评价 过程 控制 知识 形成 项目 综合 评价 结论 建立评价项目组 P271 评价现场检查 P271 内部审核 P271 技术审核 P271 过程控制审核 P271 报告审批 P271 报告签发 P272 评价结论的整合原则 P273 评价结论的主要内容 P274 评价结论的编制原则 P275 系统评价结论的整合 P276 评价结论归类及重要性判断 P278 评价结论的其他有关要求 P278 内部审核知识 P273 进行内部审核 P280 第2节 报告编制 一、安全评价过程控制知识（P270-272） 二、评价报告内部审核知识（P273） 三、形成项目综合评价结论（P273-280） 四、对评价报告进行内部审核（P280） 第2节 报告编制 一、安全评价过程控制知识 1．风险分析和签订合同 受理每个评价项目之前，应使用“风险分析程序”，填写《评价项目风险分析记录表》.每个评价项目都应签订《安全评价合同》，合同中应注明评价范围和承担的责任.合同中报告完成有效期限一般为三个月以上，不接受两个月以内完成报告的委托要求. 第2节 报告编制 所有超出固定格式的增补条款，应报法定代表人审批.评价合同中不能列入政府行政工作的内容（如委托方要求取得安全许可证后，再支付评价费等）. 注：过程控制审核时，着重检查完成此过程的证据文件（《评价项目风险分析记录表》和《安全评价合同》），判断是否符合要求. 第2节 报告编制 2．建立评价项目组 每个评价项目均由安全评价负责人（或总工程师）签发《评价项目任务书》，任命“项目组长”.“项目组长”组建评价项目组，并对评价项目组成员进行分工. 注：过程控制审核时，着重检查完成此过程的证据文件（《评价项目任务书》和《项目组成员组成与分工表》），判断是否符合要求. 第2节 报告编制 3．评价现场检查 每个评价项目必须进行现场勘察和检查，做好现场记录，拍摄现场照片，项目组成员按项目组长的分工完成相应的现场工作. 注：过程控制审核时，着重检查完成此过程的证据文件，特别是现场勘察的日期、人员、记录和照片，判断是否符合要求. 第2节 报告编制 4．内部审核 内部审核是由安全评价机构内非项目组成员进行的审核。主要内容包括：评价依据是否充分、有效，危险有害因素识别是否全面，评价单元划分是否合理，评价方法选择是否适当，对策措施是否可行，结论是否正确，格式是否符合要求，文字是否准确等. 注：过程控制审核时，着重检查内部审核人员安排是否符合要求，内部审核人员是否按已发布的评价报告要求提出书面修改意见，当召开内部审核会议时，还应审核会议人员签到表和会议记录. 第2节 报告编制 5．技术审核 技术负责人根据发布的各类安全评价要求，对报告进行技术审核，提出报告修改意见. 注：过程控制审核时，着重检查技术负责人是否按已发布的评价报告要求提出书面修改意见. 第2节 报告编制 6．过程控制审核 项目组长按安全评价过程控制要求，每完成一个过程均要报过程控制负责人确认.技术审核完成后，项目组长将评价报告和过程证据交过程控制负责人进行过程控制审核. 注：过程控制审核时，着重检查过程证据，证据不充分或未能形成证据链（证据散乱、缺项、不能显示逻辑关系）时，应退回及时补充或作出说明. 第2节 报告编制 7．报告审批 项目组