创新能力建设答案-个人能力与团队合作.doc

创新能力建设答案-个人能力与团队合作 专业技术人员团队合作能力和创新团队建设　　专业技术人员团队合作能力和创新团队建设 　　学习心得体会 　　2016年7月12日至13日在西电大学J114教室，陕西工程专业技术人员网络再教育培训。我接受了系统学习团队创新沟通管理培训讲座。两位教授讲得很精劈实用性很强，通 过经验事例与理论结合，使我感触很深，特别是沟通协作、指挥链等，开阔了视野，通过这次培训，我从以下几点谈谈我的心得体会： 　　我的几点感受 　　一是单位组织的这次培训，为我们野外技术人员增长了见识，学会了作样去创新、沟通与管理，提高了团队协作能力，员工团队精神、执行能力，以及怎 样去执行，给我们创造 了一次难能可贵的机会。 　　二是聆听了二位教授的讲座，感受颇深，懂得了怎样去沟通，怎样去执行，该采用什么手段样以及优缺点，明白了怎样与上下级同事间处理好关系与方法，怎样才能更好的沟通，怎样完成上级部门提出的任务，提高效益。！ 　　三是在以后的工作中，创新协作精神、沟通管理方面有了好的方法与技巧，怎样处理好部门之间的关系及各种协调方法。 　　培训讲座中最有影响的几种工作方法 　　一是怎样利用人脑风暴法。激发灵感，实现超越自我，最大效益的掌控灵感发明创新，变幻想为现实服务于人民。！ 　　二是工作态度方法：怎样去沟通，摆脱障碍，遇到问题多想想，换位思考，逆向思维，找出合适的处理方法。 　　三是沟通管理指挥链，正常链与横向链多种链使用的优缺点，处理问题的方式方法所产生的效益等 。 　　对自己的改进措施 　　一、提高自已的工作方法，处事的态度，建立和谐团队精神。好的方法，团队精神产生不一样的效果。也就是说再好的工作思路和工作方案，如果没有好的执行也就没有好的结果。所以，在 　　今后的工作中，第一步就要提高我们的执行力。 　　二、提高自己的沟通能力。遇事多遇上级领导沟通，了解领导所要的目的，更好的完成任务。运用什么方式方法，沟通创新、提高效率。把所学到的用在管理工作中，更好的解决如何干，怎么干的问题。 　　三、提高协作创创团队能力。正确利用协作方法，解决问题，运用团队协作力量，发挥最大感染力。更好的达成共识，以避免“走弯路”，“白费力”的现象。 　　对单位的建议 　　一是进一步完善单位的规章制度。完善办事按章执行，因素是制度设计不合理，制度不完善。所以我们要完善我们的制度，这样我们才能更好的按章程办事，体现人性化的管理，以人为本，按制度办事。 　　二是希望单位上级多到基层一线体验，换位思考，多一些谅解、办实事、多听取各方意见，低姿态做事，高标准办实事。 　　XXXXXX：XXX 　　2016年7月15日 专业技术人员团队合作能力与创新团队建设(三)　　专业技术人员团队合作能力与创新团队建设 　　第九章 创新团队的沟通机制 　　第一节 团队沟通的概念和特征 　　一、团队沟通的概念 　　团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。团队成员之间和谐的关系有利于团队任务的完成 　　团队成员越多样化，也越需要成员进行有效的沟通 　　二、团队沟通的特征 　　精而简的沟通规模 　　团队成员的多样性 　　团队交流的直接性 　　面对面交流能及时提供反馈信息，具有较高解决问题的效率 　　积极承诺，通力合作 　　第二节 团队沟通的内容、原则、重要性和作用 　　一、团队沟通的内容 　　团队成员的角色分担 　　每个团队都由若干个成员组成，这些成员在团队成立之后到团队解体之前都扮演着不同的角色。 　　积极角色包括：领导者能确定团队目标任务并激励下属完成；创始者能为团队工作设想出最初的方案；协调员协调团队活动、整合团队成员不同思想并能减轻工作压力、解决团队内分歧；追随者按计划实施。 　　消极角色包括：绊脚石，固执己见、办事消极的成员；支配者，试图操纵团队、干扰他人工作以便提高自己地位的成员；逃避者，跟他人保持距离、对工作消极应付的成员。 　　团队的规范、惯例 　　规范系指团队成员所共同遵守的行为标准，既可以以明文规定的方式存在，如规定、条例等，也可以以心照不宣的方式存在 　　团队领导者的个人风格 　　领导者个人的性格特征、管理风格同团队沟通密切相关。正如前文所述，一个成功的创新团队，其内部沟通必然是畅达充分的 　　二、团队沟通的原则 　　统一的工作目标原则 　　具体而清晰的工作目标，具有现实可行性，并且充满感召力，能够为成员指明方向，提供动力 　　办事制度化原则 　　办事制度化的原则是团队成员在评鉴每一项方案或最终决定方案时，同意遵守的基本要求和准则 　　建设性争议程序化原则 　　建设性争议解决应按程序进行，通常包含四个阶段，这些阶段呈递进式发展。第一，开放式协商。第二，同事审查。第三，调解。第四，仲裁。 　　对下属的信任原则