人力资源副总裁的职责[6篇].doc

人力资源副总裁的职责[6篇] 以下是网友分享的关于人力资源副总裁的职责的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 人力资源副总裁的职责（一） GoogleHRbossshareshisbestadviceforsucceedingintoday’sworkplace 谷歌的人力资源主管分享在职场中成功的最好的建议 SinceLaszloBockbecameGoogle’sseniorvicepresidentofpeopleoperationsin2006,thecompanyhasgrownfromaworkforceof6,000employeesto60,000. 自从拉兹洛博克2006年担任谷歌人力资源运营副总裁以来，公司的员工数量已由原来的6000名员工增长到了60000名员工。 Today,ithasmorethan70officesacross40countriesandreceivesmorethan2millionjobapplicationseveryyear. 如今，谷歌在40个国家设有70多个办事处，每年还会收到两百多万的工作申请。 Inthatsametime,it’ssecuredacomfortableNo.1spotatopseveralrankingsofthebestplacestowork. 同一时间里，在最佳工作场所的几个排名中位于最舒适工作场所的榜首。 BockrecentlyspokeabouthisnewbookaboutGoogle,”WorkRules!,”withventurecapitalistJohnDoerrofKleinerPerkinsCaufieldBeyers(aninvestorinGooglesince1999)forapodcastepisodeofVoicesofKPCB. 博克最近跟KPCB风险投资公司的风险资本家约翰杜尔（1999年起一直是谷歌的投资者）在KPCB之声的播客中谈到他关于谷歌的新书，“就是些工作准则而已！” Atonepointintheconversation,DoerrasksBocktosharehisbestcareeradviceforaknowledgeworker,andBockhasanunorthodoxanswer,whichwe’veeditedforclarity: 在谈话中，杜尔邀请博克给脑力工作者分享其就业经验，然而博克给了我们曾经明白指出过的截然不同的答案。 Theconventionalwisdomonhowtomanageyourcareeristospecialize.TheytalkabouttheT-Model,whereyoufinishschoolandyouspendyourfirst10yearsspecializing,andthen10yearsoutyougetgood,andthenyoubecomeageneralmanager(that’sthetopoftheT).Ihavecompletelytheoppositeview. 对于职业发展，我们传统的观念就是术业有专攻。他们把这比作T型，你完成学业之后，把你第一个十年的时间花在专攻上，十年之后你成功了，之后你成了一个总经理（那是T型的顶端）。我的观点恰恰相反。 Becauseeveryone’sdoingthat.Soifyouwanttowin,youneedtodosomethingdifferent. 正因为所有人都抱有这样的想法。所以如果你想要赢，你就需要做点不同寻常的事情。 Inthefirst10yearsofyourcareer,tryalotofdifferentthings.Don’toverthinkit.Experiment.Workindifferentcompanies.Beinastartup;beinabigcompany.Workforabrandedcompany;workforsomebodynobody’sheardof.Workforanonprofit.You’regoingtogetalevelofbreadththatsomebodywho’sspecializedwon’thave. 在你工作的第一个十年里，试着去做很多不同的事情。不要犹豫，要去尝试，要去不同的公司里工作。去创业，去大公司里工作。去大品牌公司工作；或者去一个名不经传的公司工作。不以赚钱为目的地去工作。你将会得到专攻的那些人所得不到的水平。 Tenyearsin,bythetimeyou’rearound30,youshoulddeclareyour”major.”That’swhenyou