供应商调查表范本-供应商类型.doc

供应商调查表范本-供应商类型 基于业务流程类型的外包供应商评价研究　　 　　摘要： 本文将组织中的非核心业务流程划分为关键型、支持型、通用型三种类型，制定了包含资质、能力、合作三个维度的外包供应商评价体系，并说明了不同类型的非核心业务流程在决策时可选用的指标。 　　关键词： 业务流程外包；外包供应商；评价体系 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-431105-0023-02 　　0 引言 　　外包，其基本含义是将原本由组织自身完成的业务流程交给外部供应商来完成。在外包的决策和管理过程中，选择外包供应商是一个重要环节。同一外包业务流程选择不同的供应商，往往会造成不同的外包效果，甚至导致成功和失败之区别。因此，有必要建立一个系统合理的外包供应商评价体系，辅助组织选择最适合的外包供应商。 　　1 业务流程的类型划分 　　不同类型的业务流程，外包时其供应商评价的侧重点也有所不同。根据业务流程具有的独特性价值和在组织运作中所起的作用差异，可划分为核心业务流程、关键型业务流程、支持型业务流程和通用型业务流程四种类型，如图1所示。 　　类型的第一层次划分是核心业务流程与非核心业务流程的划分。核心业务流程中包含着组织的核心能力，是组织长期发展的动力源泉所在，有必要获得组织的最大重视和支持，并促使其充分发展和不断完善；非核心业务流程不是组织能力的发展重点所在，并没有不可替代性。 　　类型的第二层次划分是非核心业务流程内部不同类型的划分，可划分为关键型业务流程、支持型业务流程和通用型业务流程三种类型。 　　关键型业务流程的运作质量对组织的整体运作质量有着极大的影响，可引起组织绩效的革命性变化，这类业务流程的运行效果在不同的主体间差异较大，数量一般只占组织所有业务流程数量的一小部分，具体内容既与组织所处的行业性质有关，也与组织的个体性质有关。 　　支持型业务流程的运作质量对组织整体质量有一定影响，但幅度不大，仅能引起组织绩效的少量变化，这类业务流程的运行效果在不同的主体间有一定差异，对组织其他流程的运作也有一定影响。组织内大部分业务流程都属于这类。 　　通用型业务流程的运作质量对组织整体质量影响较小，这类业务流程在不同主体之间的运行效果差异不大，原因是它们技术不复杂，运作成熟，质量基本比较稳定，很多已经实现了市场化、产业化。这类业务流程的数量占组织所有业务流程数量的比例不一。 　　按照上述类型划分，可将组织内的各个业务流程进行归类。一般来说，核心业务流程应留在组织内部，非核心业务流程则可以作为考虑外包的对象。因此，以下的外包决策，仅针对后面三类非核心业务流程。 　　2 外包供应商评价体系制定 　　进行评价工作时，应制定系统的外包供应商评价体系，从而使供应商的选择能够有规可依，科学合理。 　　 制定原则 　　全面原则。体系应较为系统、全面，避免使用单一标准。同时，还应注意不同评价指标之间的内在逻辑，以及各指标间的关联性。 　　适度原则。指标的数量必须适度，如果数量过多、层次过繁、粒度过细、势必将评价过程复杂化，甚至本末倒置；而数量过少、层次过简、粒度过粗，又不能获得客观结论。 　　灵活原则。指标应具有较大的灵活性，使组织能够选择使用，指标值应易于收集、整理和获取，一些定性指标应易于量化。 　　 评价体系 在遵循上述原则的基础上，根据实际管理需求，本文制定了一个包含资质、能力和合作三个维度的外包供应商评价体系，如图2所示。 　　 资质维度 　　业务资质。业务资质反映了供应商在该项外包活动上具有的资历和经验，可考察资质证书、经验、从业年数等方面；经验可从服务对象的地域、行业、层次等进行评估；从业年数反映了供应商的资历高低。 　　人员素质。人员素质反映了供应商的人力资源水平，可考察领导素质和员工素质两方面。 　　财务状况。财务状况反映了供应商的经济运行状况，也一定程度上反映着未来的发展潜力。良好的财务状况是供应商顺利完成外包任务的重要保障之一。 　　 能力维度 　　服务水平。服务水平反映了供应商在该项服务过程和绩效上的一些具体状况，可考察服务质量、服务态度两方面。 　　研发技术。研发技术反映了供应商能否在一个较长时期内持续满足发包方需求。研发技术可从研发人员能力、研发设备水平、研发成果等方面进行考察。 　　硬件情况。硬件情况反映了供应商的物质资源水平，可考察企业规模、设备水平和信息化水平等方面，企业规模必须达到一定程度才具有相当的生产能力和发展潜力。 　　社会关系。社会关系反映了外包双方自身的社会关系网络对于外包活动的影响，主要考察社会关系网络内是否存在着竞争关系或一些负面关系。 　　 合作维度 　　基础资源。基础资源指的是开展外包所必需的物质资产要素在双方由谁提供的