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中国对外建设总公司 程序文件 文件编号 CCI/MS/B-011-2008 文件页数 第 1 页 共 5页 项目施工管理程序 文件状态 B/2 1. 目的 通过对建筑施工全过程及交付后服务进行控制，确保工程质量满足合同及规定的要 求，达到使顾客满意。 2. 适用范围 适用于总公司承建的所有建筑工程施工和服务全过程的控制。 3. 职责 3.1工程管理部 对区域公司承建项目的实施情况进行指导、监控。 3.2 区域公司 对区域公司承建项目的实施情况进行管理： a) 组建项目经理部并进行合同交底； b) 组织编制项目施工组织设计，策划资源配置； c) 对项目的质量、进度、资金、物资设备、环境保护、安全生产及合同分包等进行 动态监控； d) 对特殊过程、关键过程进行确认、监督和检查； e) 负责工程交付后保修期的服务。 3.3项目经理部 a) 编制施工组织设计、施工方案、安全及文明施工管理方案； b) 提出项目资源供应计划；提出项目成本、利润指标做好成本控制。 c) 参加图纸会审和工程设计交底，做好记录； d) 施工过程中做好技术质量管理、安全管理具体实施，施工进度计划的落实情况等 工作，使施工过程始终处于受控状态； e) 组织好特殊工种、关键工序的质量控制；做好工种与工种之间、工序与工序之间 的穿插作业与交接工作。 f) 组织竣工验收活动。 g) 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 h) 根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 i) 确定人员、职责、权限。 中国对外建设总公司 程序文件 文件编号 CCI/MS/B-011-2008 文件页数 第 2 页 共 5页 项目施工管理程序 文件状态 B/2 4. 工作程序 4.1 工作流程图 项目经理部组建、合同/交底 备 图纸会审/ 设计交底/ 施工组 准 织设计 工 开 施工方案 资源策划及供应 现场准备 开工报告 程 过 工 施工机械管理 监测装置管理 质量进度控制 安全环保管理 分包管理 施 收 验 竣工验收 工 竣 保修期管理 期 修 保 4.2 开工准备 4.2.1 项目经理部组建及合同交底 合同签订后，区域公司根据业主要求及项目情况组建项目经理部，确定主要人员，提 出项目质量、环境、职业健康安全目标要求，组织合同交底。 4.2.2 图纸会审、设计交底、编制施工组织设计 中国对外建设总公司 程序文件 文件编号 CCI/MS/B-011-2008