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HR子战略规划系统性宏观布局---意义、内容和实施策略 HR --- 意义、内容和实施策略 系统 规划、分步实施、合理变革、持续改善 1 ）确定企业人 力资源规划和人才梯队体系建设的系统 思路； 2 ）明确企业今后五年人力资源 工作的重点和方向，制定具体的工作方案和 计划； 3 ）建立 良好 的企业人 才培养管理机制，推进企业内部后备人才梯队 建设； 4 ） 构建科学、规范、有效、可持续发展的人力资源体系， 为 企业持续发展助力，提高经营管理水平和风险防范能力，不断增强企业竞争力 ，以 保证企业目标的顺利 实现。 有效 的人力资源管理是企业达成战略目标的 关键性战略资源 。 1 、 [ 必要性 ] ： HR 子战略规划对企业总体战略的实现提供有效支撑和保障。 2 、 [ 企业 HR 子战略规划必须以既定的总体战略为指引 ] ： 企业总体战略规划对规划期内人力资源工作的重点、职能，以及人力资源的战略支撑能力、战略保障能力一般都会提出明确的要求，即 HR 子战略规划的目标。 3 、 [HR 子战略规划的主要内容 ] ： 企业 HR 子战略规划应着力解决人力资源领域的八大难题。 4 、 【HR 子战略规划的实施原则 】: 应秉持“ 重点突破、整体规划、分步实施、注重实效 ”四大原则 。 1 5、[ 企业 HR 子战略规划的关注重点 ] ： 中略咨询认 为，企业 HR 子战略规划， 应系统思考企业人力资源的价值转型 ，着力保障战略需求，体现人力资源的战略价值。 6 、 [ 大型集团企业 HR 子战略规划的需求背景 ] ： 大型集团企业的人力资源规划，需应充分考虑到集团产业板块的“ 跨产业、跨地域、高速度、内部交易、产业组合和母子冲突 ”。 对选、育、用、留的熟悉使得 HR 管理人员很善于处理人力资源问题，但这种问题往往是相对具体的，一旦上升到集团层面，单体公司的人力资源管理功能立即遇到了问题。 7、【 企业 HR 战略规划模型和流程 】 ： 中略顾问在 HR 战略规划项目的 主 要作业方 法和 程序 8、[HR 子战略规划的落地和实施策略 ] ： 通过导入系列“ HR 战略项目”促进 HR 子战略规划的有效实施和持续改善。 拟在 HR 战略规划中导入的战略项目： 通过动态人力资源管理项目，强化个人发展与集团发展一致性。 围绕集团战略目标和业务目标，开展各层级的工作对话项目。 提高工作场所生活质量项目（工作环境和组织氛围）。 HR 服务融入“业务前线”项目。 通过培训，轮岗和再教育发展适合岗位的技能。 在招聘，开发环节构建电力行业雇主品牌。 学徒工“边工作边学习”项目 集团范围的继任管理系统项目 专业人员发展系统项目 管理人员发展系统项目 推动业绩和反馈文化项目 通过信息系统提升 HR 服务质量项目 通过能力管理降低人员成本项目 组织集成和变革管理项目 …… 99、[ 关于广州中略企业管理咨询公司 ] ● 中略 企 业使命 致 力企业管理实践研究， 服 务企业管理价值提升。 ● 中 略企业愿景 　 成 为企业最具价值和影响力的战略伙伴。 ● 中 略咨询精神 　 专业 | 严谨 | 责任 | 价值 [ 专业 ] ：是基础，倡导“专业知识，专业技能，专业服务”。 [ 严谨 ] ：是态度，倡导“思维严谨，行为严谨，成果严谨”。 [ 责任 ] ：是担当，倡导“对客户负责，对团队负责，对自己负责”。 [ 价值 ] ：是追求，倡导“提升客户价值，超越自我价值，共享服务价值 ”。 中道管理 01-1 [ 中略咨询的咨询思想 ] 01-3 [ 中略咨询的核心业务范围 ] 01-3 [ 中略的咨询服务模式 ] 01-3