某小区三期工程水电设备安装施工组织设计.doc

某小区三期工程水电设备安装施工组织设计 一、工程概况： 某小区三期工程位于常州新市路（原常州锻造厂），由常州某房产开发公司兴建，建筑面积合计为24000平方米，层次为二十八层，外加车库层和阁楼层，砼框架结构，由常州市某建筑设计院设计。 本工程水电设备安装内容如下： 1、给排水： 生活给水系统 生活排水系统 消防给水系统 2、电气工程： 照明系统 有线电视系统 三表出户 综合布线 （5）、消防报警系统 3、加压送风系统 二、项目部组织及其管理职责： 1、项目部组成人员： 为确保本工程进度、质量达到承诺要求，经公司认真研究，公司将组织成立以项目经理帅建峰为首的工程项目部，有关人员及组织机构如下表： 2、项目部管理人员职责 某46#楼安装工程项目部成立后，我们将按照公司有关项目管理的要求，对项目部的成本、质量、人员、材料进行目标预控。项目部内部首先按逐级负责制的模式进行管理，围绕项目各专业特点，各专业及岗位人员职责如下： 2.1、项目部经理职责 （1）、完成公司交办的本项目的各项管理工作，公司规定的项目部有关管理制度。 （2）、全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量工程材料及工机具的使用调度管理工作。 （3）、保证项目经济效益达到预期目标。 （4）、负责制订各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表（资金使用情况及项目收支情况、验工月报等），并按验工月报收取工程进度款。 （5）、根据项目实际情况，有权聘用项目管理人员。合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。 （6）、积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员积极性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。 （7）、主动做好工程竣工前的资料整理工作，及时编制好工程决算，配合有关单位做好审计工作，并做资金回收工作。 2.2、项目部技术负责人职责: 在项目经理领导下，负责本工程质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目的技术，质量管理负直接责任。 （1）、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作。 （2）、领导工程项目的检验和试验工作。 （3）、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施。对潜在的不合格因素，制定预防措施，并负责纠正和预防措施跟踪验证。 （4）、对项目部的设计文件，质量体系文件、质量记录等工作管理负责。 （5）、负责项目上的统计技术方法的选用和技术指导及必要验证工作。 （6）、负责项目上技术培训工作，以及推广应用总结技术进步成果。 2.3、项目部施工员职责： （1）、认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理的领导，认真完成项目经理交办的本项目部的工作。 （2）、按公司及项目部要求认真及时做好每月验工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（每月25日前完成以上各项报表）。 （3）、工程开工前编制好工程预算、专业施工方案及安全交底书。同时编制相应的施工方案或技术交底。 （4）、全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。 （5）、负责本专业的技术、质量管理工作，并严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作。 （6）、严格按专业规范及质量标准指导及管理本专业施工。 （7）、工程竣工时，应及时绘制竣工图，按规定整理好竣工资料及编制竣工决算。 （8）、配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。 2.4、项目部材料员职责 （1）、现场材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理。包括现场材料的堆放、收发，清理、记帐工作。现场材料 员同时必须服从公司材料员的工作安排。 （2）、掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应，及时向公司材料员联系，材料供应做到“四无”即无差错、无损坏、无遗失，无停工待料现象。 （3）、对现场到货材料、设备严把质量关，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货，更换工作，不得影响班组施工。 （4）、每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及项目部反映材料使用库存报表（每月25日以前报表上交项目部）。 （5）、做好项目部内部的工具、机械设备的保管工作，确保工具租借帐物相符，工具无遗失、短少，机械设备保养良好（要求每月有保养计划），机械设备无锈蚀、无损坏（电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机等安全可靠）。 2.5、项目部安全员职责 （1）、贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固确立“