TPS基础知识培训2(准时化生产).pdf

TPS基础知识培训2 （准时化生产） • 制 作：张保国 • 联系 Q Q：107464162 • 日 期：2012.03.31 1 1.准时化生产定义: 2 1.1.准时化生产图例: 3 2.准时化生产一个前提: 均衡化生产：生产在制品（与销售连体 的制品）的种类及量的平均化的意识。 4 3.准时化生产三原则:  ①.后拉式生产方式（PULL SYSTEM):在后工程必要时，从前工程 拿取必要的东西及必要的量，而前工程只生产被后工程拿取走的 量。  ②.工程的流水化：工程内.工程间不停滞制品并做到一个流。  ③.工数（TACT TIME) ：生产一个部品或是一台必要的时间值。 工时从下记公式中求出。 工数= （每天移动时间（定时））/每日必要数。移动时间是开始 工作的定时间，可动率作为100%算出。 5 3.1.准时化生产三原则图例: 6 4.“一个流”概念:  所谓“一个流”生产，是指按照作业流程对作业场地、人员、设备 （作业台）进行合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有 一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品放置场 地及入箱包装的作业。对于多品种、小批量的市场需求而言，“一 个流” 的生产方式具有突出的优势，如在制品最小化、搬送最小化 等。 7 4.1.“一个流”生产的优势: ♫在制品最小化 ♫在制品最小化 ♫搬送最小化 ♫搬送最小化 ♫生产时间最短 ♫生产时间最短 ♫品质成本低 ♫品质成本低 ♫占用空间小 ♫占用空间小 8 4.2.“一个流”案例: 9