天津泰丰-总体发展战略报告.ppt

天津泰丰集团战略规划报告 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司总体发展战略报告 北大纵横管理咨询公司 2004年8月 目录－使命、愿景 使命、愿景与战略的关系 根据天津泰丰的实际情况，项目组将通过三方面的分析明确天津泰丰的公司使命、愿景和目标 天津泰丰经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业的使命和愿景一直不是十分清晰 公司定位和战略目标的不清晰造成了很多管理上的问题 在十年的发展历程中，天津泰丰长期依赖自有土地的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养 通过访谈、问卷调查和调研，集团领导层和员工对天津泰丰的发展均抱有很高期望 项目组通过研究和借鉴类似企业案例，以便确定天津泰丰的使命案例一：在中国服装业逆风飞扬雅戈尔 案例二：积极开拓进取的成都置信实业 案例三：持续稳定快速增长的中国白色家电大亨美的集团 结合天津泰丰的业务特性，我们拟定了天津泰丰使命 这种价值体现在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环 天津泰丰愿景描述需要回答四个方面的问题 第一个问题：天津泰丰未来的性质应该是什么？ 非企业化运作是天津泰丰的典型问题，体制问题是造成这种情况的根本原因 激烈的市场竞争要求天津泰丰成为完全的市场主体 管理层持股方式有利于天津泰丰从根本上摆脱国有体制的束缚，更加适应市场要求 第二个问题：天津泰丰未来的公司运营模式应该是什么？ 目前天津泰丰在房地产价值链的各个环节都参与管理与运作，但实际上天津泰丰并不具备在各个环节都获得成功的能力 建议天津泰丰着重加强前期策划、后期服务能力和意识的培养，使其成为最终的核心竞争力 第三个问题：天津泰丰未来的公司定位应该是怎样？ 不同的战略发展阶段应采取不同的公司定位，目前天津泰丰具备控股与运营双向功能，对子公司的管理应根据实际需要确定管控模式 根据天津泰丰实际业务情况，我们认为天津泰丰应该定位于授权型管理形态 第四个问题：天津泰丰的业务框架应该是怎样的？ 天津泰丰应该建立以民用房地产为核心产业、其他业务为支撑的业务体系 通过以上分析，项目组基本确定了天津泰丰的战略愿景 目录－经营战略 多元化运作工业园企业：张江高科－科技园开发与高新技术产业投资的成功结合 1999年上半年亚洲金融危机使得张江高科经营出现了一定的困难。1999年下半年，张江高科紧紧抓住上海市委、市政府……全力投入了生物医药产业和信息产业高科技投资资源的开发。 2000年张江高科公司全面实施向高科技投资公司转型的战略决策，加大投入。 同时，张江高科公司继续做大做强房产和物业的经营，确保公司有稳定的现金收入，为公司获得高额的回报奠定了良好的抗风险基础。 从1999年开始，张江高科公司稳步走上了房地产开发和高科技投资并举的道路，2002年，张江高科的投资收益和营业利润已基本相等。 为了获取稳定收益，张江高科开始对土地进行直接开发，并进行物业经营 张江高科： 张江高科作为工业园建设的代表所面临的问题－土地资源同样面临枯竭命运 经营管理的问题与困难 随着张江园区的大发展，公司连续几年对外批租土地始终保持较高的数量，因此公司的土地存量将越来越少，已经影响到公司今后主营业务的发展。也必将对股市价格产生不利影响； 张江的工业和商业发展势头良好，但占总产值的数量还不及房地产的二分之一。房地产业务如果出现下降那么将对公司业绩起到至关重要的影响。 解决方案 本公司控股股东--上海市张江高科技园区开发公司同意将张江高科技园区中川杨河以南约1.2平方公里面积的土地使用权预约转让给本公司，该地块的用地性质为住宅配套用地，土地使用权年限为七十年。 将现有土地进行精耕细作，建写字楼和标准厂房然后进行物业经营获取长期收益。 专业化房地产公司：万科的战略思路是专营住宅房地产，适度地进行纵向一体化整合，并开展战略合作 在专业化基础上建立了以客户为中心的创新体系，为万科带来了价值增值 产品、技术和服务为万科品牌奠定坚实的基础 资本运作型房地产公司：世茂集团－大资本橇动大地产 世茂集团作为一家大型综合性投资集团公司。致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等领域的投资，并拥有世茂股份有限公司(上海)及世茂中国控股有限公司香港两家大型上市公司， 世茂集团董事长许荣茂：地产市场上不再是小打小闹的舞台，规模出效益，这是许荣茂的一贯战略。通过大资本进场，撬动大楼盘，走高端市场，透过差异化做到规模效益，是他做房产的思路。 许荣茂认为，做高档房地产有两个门槛，第一是规模，第二是庞大的资金要求。今年，世茂集团又取得了虹口区北外滩CBD改建工程项目，计划在5年内投资100亿元于该项目。坐拥60多个亿的身家，手握200多个亿的资金，注定了他会将房产热的故事书写得更加波澜壮阔。许荣茂说：我们的目标是：3年内成为中国最大的高档房地产开发商。”  世茂集团的“大资本集成”开发模式