公路项目部党委事迹材料汇编.docVIP

公路项目部党委事迹材料 　　**公司***公路项目经理部组建于20**年*月，担负着万州至宜昌高速公路F合同段1.4亿元的工程建设任务。自工程筹备开工起，项目党工委就始终站在维护好国家、企业和个人三者利益和企业做大做强的高度，围绕项目生产经营中心，审时度势，积极探索项目党建新途径，切实发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用，凝聚众人之心，产生聚合效应，推动项目取得了良好的综合效益。去年，该项目部完成建安产值8804万元，为公司计划的126%，用一半工期,完成了68%的合同价，今年1-4月份，施工一直均衡进展；在公司30多个项目部和业主24个标段综合评比中，一直处于领先地位。 　　一、实施“龙头”强化工程，造就一支过硬的经营管理者队伍 　　工程项目组织机构为临时设置，队伍构成散、人员流动快等特点。有一支政治意识、大局意识、责任意识和创新意识强，团结协作好，懂经营、善管理，勤政廉洁、作风过硬的高素质的项目领导班子是加强项目管理，实现最好效益的关键。四公司云万项目党工委始终把强化领导班子建设作为“龙头”工程来抓，以“创建红旗党工委”为载体，开展“好班子”创建活动。 　　1、“中心组”学习，促进领导班子成员思想政治素质和理论政策水平的提高。党工委重点采取五项措施，强化政治理论学习。一是制定符合实际的学习计划；二是建立切实可行的学习制度；三是建立确保学习计划和学习制度得以落实的讲学、评学、督学相结合的约束机制，把学习情况列入民主生活会的检查内容，对学习笔记实行批阅制等；四是建立激励机制，把学习情况与评先、干部考核挂钩，学习不达标不参与评先，不予举荐重用；五是联系实际，选准重点学习内容，在学习内容上突出针对性。针对项目承包，易在领导干部中产生本位主义思想和短期行为问题，党工委未雨绸缪，组织“中心组”成员重点学习相关重要论述，从而强化了班子成员的政治意识、大局意识和长远意识，使之在作涉及人才培养、构建和谐项目、资金上缴等问题的决策时，始终能从政治的高度，从有利于公司整体利益、长远利益的角度考虑问题和处理问题，以致该项目部在上缴资金、培养人才、输送人才等方面都处于公司领先地位；针对绝大多数班子成员，缺乏项目管理，特别高速公路工程项目管理知识和经验问题，重点组织学习了市场经济理论和公路建设工程项目管理等相关知识，填补了项目管理班子的知识空白，实现了对公路建设工程项目管理从不适应到适应，从不熟悉到熟悉的转变，促进了经营管理水平和经济效益的提高。运用学到的公路工程合同管理的有关知识，对招投标文件中有关工程变更和工程保险相关规定进行研究后，提出合理的工程变更13项，总价1232万；其中桥改路变更的盈亏绝对利润达70万元；利用合同缺陷，提出的挡墙变更新增利润40万；提出施工条件变更获利80万；利用工程保险索赔获利17万元。 　　2、开好民主生活会，促进班子团结，改进作风。为切实提高民主生活会议质量，达到提高认识，统一思想，纠正错误，促进团结，改进作风的目的，党工委着重在三个环节上下功夫。一是会前充分准备。在民主生活会召开前，党工委首先通过召开座谈会，发放意见征求表等多种形式，广泛征求党内外群众对领导班子及其成员的意见，归纳整理后，召开党政联席会议，通报征求意见的情况和上次民主生活会上制定的整改措施的落实情况；针对主要问题，通过学习提高认识，讨论确定出民主生活会的主题及其他有关事项，然后通知各成员撰写发言提纲，制定整改措施，并就班子存在的问题提出整改建议，发言材料经党工委书记把关后上会；开展谈心活动，坦诚交流思想，避免在会上发生争吵。二是会上严格把关，坚持“四不放过”，即：发言只摆成绩，不谈问题的不放过；谈问题轻描淡写，避重就轻或隔靴搔痒的不放过；整改措施不具体、不切实际的不放过；开展批评只听不发言的不放过。三是会后通过适当形式及时通报开会情况，接受监督。党工委通过强化民主生活会质量，促进了班子成员团结协作精神的发扬，形成了合力。 　　3、抓制度建设，自戴紧箍咒，强化行为规范。云万党工委感到，管理仅靠自觉性是远远不够的，必须有一套切实可行的管理机制。为此，先后组织制定了《党工委会议议事规则》、《党政联席会议议事规则》、《党工委参与重大问题决策暂行办法》、《加强党建和思想政治工作责任制》、《党风廉政建设责任制》等多项制度。党工委通过这些制度办法，明确了领导干部的有关职责，规范了领导干部的行为，为领导干部戴上紧箍咒。执行中，采取主要领导带头，群众监督，民主测评等举措，确保了制度、规定的落实到位。如对工程部部长的选用，党政技主要领导就是按照《党工委参与重大问题决策暂行办法》的有关规定，会前多次商量无果后，搁置争议，将三个候选人交群众评议，集中意见达成共识后，才上会讨论的。应该让群众知道的，涉及权利运作程序和规范领导干部行为的制度办法，党工委