合众基本法解读及聘才宣导(2011年主管班) 合众人寿.pptVIP

转正无忧，轻松晋升 复制自我，受益终身 血缘不变，利益终身 优势分析： 一、增员利益终身！ 二、 经理、主任增员利益最大！ 三、增员就是连锁店，增员就是印钞机！ 四、做大做强就是靠增员！ 优势分析： 一、合众的续期回归带来的直接好处是收入的提升，更大的方面是给我们长期的信心与留存。 二、从这个方面给我们的启发是：一定要直接增员！做大直辖。因为，在合众做增员永远是回报大于付出的！ 计算： 优势分析： 一、合众长期服务津贴就是一种独特的养老金制度。 二、个人绩优，储备愈多。 三、保单续交几年，续佣几年，终身续佣 将持续有效组织发展进行到底! 如果没有将组织发展溶入自己的血液,选择寿险营销肯定是个错误! 如果选择寿险营销是个错误,肯定是错在没有组织发展! 因为:你不发展组织,组织就不发展你! 400 6000≤FYC 300 4500≤FYC＜6000 200 3000≤FYC＜4500 休假薪资（元） 每月FYC(元) 公司为达到要求的业务员 设置每季度一次的5天的休假时间 和高达400元的休假津贴 Donnot forget me ! 带薪休假 100000 20000 200000 业务总监 100000 20000 150000 营业部经理 50000 10000 80000 业务主任 高级业务主任 30000 5000 50000 正式业务员 无 无 30000 见习业务员 团体一年定期寿险（元） 团体住院医疗 保险（元） 团体意外伤害保险（元） 职级 福利保障 22周岁-50周岁 长期服务津贴 100% 十年及以上 90% 九年 80% 八年 70% 七年 60% 六年 50% 五年 0 五年以下 可提取比例 服务年限 公司从正式及以上职级业务人员所代理的寿险合同第4个年度起，在缴费期内每年以该合同首年度FYC的6%作为长期服务津贴提留。 三、个案典型分析—梁海燕经理 如果梁海燕经理在合众服务满10年，继续率80%，可获得的长期服务津贴？ (3.6+4.8+6+7.2+8.4+9.6+10.8)×6%×80% = 2.4万元！ 举例： 主管小李，入司11年，假设每年FYC是5万 按80%的保费继续率计算，小李第4-11年的长期服务津贴为： （15万+20万+25万+30万+35万+40万+45万+50万）×6%×80%＝124800元！ 若服务满20年？ 长期服务津贴为：459000元 坚持不懈努力，获得丰厚回报！ 长期服务津贴速算表 （以服务满20年计） 业务越多，未来养老金越多！ 贡献越大，公司回馈越丰厚！ 年轻时候，做年老时的准备！ 累计获得14万 FYC2.2万； 13个月在职单继续率90％；25个月在职单继续率95％ 第十二年 每年1万 FYC2.2万； 13个月在职单继续率90％；25个月在职单继续率95％ 第六年至第十二年（每年） 8万（业务员达标满6年，且次年1月31日前在职。） FYC2.2万； 13个月在职单继续率90％；25个月在职单继续率95％ 第六年 -- FYC2万；13个月在职单继续率90％； 25个月在职单继续率95％ 第五年 -- FYC2万；13个月在职单继续率85％； 25个月在职单继续率90％ 第四年 -- FYC1.8万；13个月在职单继续率80％； 25个月在职单继续率85％ 第三年 -- FYC1.6万；13个月在职单继续率75％； 第二年 -- FYC1.2万 第一年 业务员获得额度 达标条件 时间年限 还有 合众养老金制度 业务主任 营业部经理 你愿意做一个默默无闻的小兵 还是做一个赫赫有名的将军？ 今天的成功， 是因为你昨天的选择！ ——2011年创业主管培训班 什么是基本法？ 约束 基本法 法律 晋升 考核 利益 制度 福利、待遇 资源 利器 生涯规划 事业 战略 《合众基本法》核心导向 鼓励增员、增才---增员、选择、留存 倡导组织发展---壮大规模、不断育成 明确的目标管理---以高目标实现高成长 高绩效高报酬---绩优团队得到更多资源 收入翻番 保证领取 以人为本 合作分享 全员底薪 多劳多得 增员发展 终身受益 管理利益 月季双享 品质保证 收获丰盛 福利保障 惠及人人 优质的客户服务，可以保证最高获得110%的续收利益。 公司将根据不同的职级为其提供保额为3万-20万元不等的保险保障。 主管享受管理利益月度核算，季度通算，最高可以获得所辖团队FYC的42.4%。 以老带新，辅导新人是我们的天职。 训练津贴保证领取6个月，最高可获得9600元。 每个层级的员工，都可以享受公司终身制的底薪待遇，最高每月可获得1500元。 推荐新人入司可一次性获得推荐成功奖600元，还可以获得10%的终身增员奖。 成长路线 简洁轻松 总