富士康标杆研究（发展史）.pptxVIP

;目录;富士康简介;富士康在《财富》500强的地位不断攀升;富士康发展历程：成长意味版图不断的扩大;富士康1996-2011年的出口额上涨势头强劲;富士康先后建立了十多个科技工业园---旨在建立最强的制造基地，打造长久生存能力;2007年富士康宣布的八大投资计划，表明向中国北部发展的决心，进一步加深扎根中国的发展战略;目前富士康成立的科技园遍布华南、华东、华北等地，生产的产品涉及电脑、通讯、消费性电子等多个领域;富士康在大陆完成排兵布阵后，又迅速向欧洲、美国进军，并展开全面出击;富士康被称为世界PC机配件航母一点都不为过;第二部分;战略规划层;首先，富士康非常重视制造领域核心竞争力的培养，技术能力的不断提升是获得国际知名客户的关键因素之一;;富士康 与客户结成紧密的商业伙伴，逐步形成“（客户）设计与品牌+（富士康）制造”的商业模式;再次，通过创立产业垂直整合eCMMS模式，实现“制造”向“科技”的转型;第二部分;运营层;;其次，富士康“快速客户响应”和“总成本优先” 的生产经营策略，是赢得客户的关键因素;“赤字接单，黑字出货”策略，帮助富士康很好地控制成本;;;富士康目前拥有众多的国际品牌客户，有些客户甚至是竞争对手;最后，四大管控系统的建立，使得流程标准化、统一化，保证了产品的质量与交付;生管系统的策略;生管包括内生管和外生管两个子系统;外生管系统策略;内生管系统策略;主系统 (第二层);内生管流程清单;;几乎每个制造企业都会面临交付不及时的困扰，问题可能在于研发、采购、生产、销售等部门造成;研发部门;采购部门;销售部门;定期产销协调会议制度;产销协调方式;生产部门;生产进度异常因应对策表;企业库存管理制度;第二部分;支撑层;;独裁为公、军事化的管理的管理风格保证了富士康决策的高效率;“两线三层次”的人力资源架构保证了人才的培养与储备;富士康的人力资源激励机制，极大促进战略目标自上而下的分解与执行;富士康的用人之道---人才本土化、人才科技化、人才国际化