建龙钢铁 产销一体化下的信息化建设规划汇报—产销一体化信息化系统演示.pptVIP

课程附件:sample-流程性簡報+趣味小故事-產銷一體化信息系統演示(主流程) 背景说明： 本次的简报制作,主要目的在于向公司相关人员介绍关于产销一体化的基本观念。 本材料的特点 (1)一份好的简报制作,一些关键部分是可以不断沿用并优化的； (2)针对部分不易理解的观念,透过趣味的小故事与动画搭配,作为协助听众理解与吸引兴趣的辅助。 (参考第九页ppt,仅供参考,为搭配主题性简报,估计一般人单看ppt看不懂) 产销一体化信息化系统演示 建龙集团管理运行模式-八大管理特征 前言 针对系统的背景与基础 针对确保汇报效果 针对板胚的部份 休息一下 麻婆豆腐的由來 在清代光绪年间，成都万宝酱园一个姓温的掌柜，有一个满脸麻子的女儿，叫温巧巧。她嫁给了马家碾一个油坊的陈掌柜。10年后，她的丈夫在运油途中意外身亡。丈夫死后，巧巧和小姑的生活成了问题。运油工人和邻居每天都拿来米和菜接济她俩。 国内钢铁企业现况 来自国内外的竞争压力 市场化的经营环境 成本/高质量的产品要求 订制化产品（多种/少量）的客户需求趋势 大量新产线/新钢厂的出现：影响未来钢铁市场供需平衡关系 政策影响和时代潮流 政策支持 ERP潮流 街上麻婆豆腐業现况 来自国内外的竞争压力 随着麻婆豆腐的兴盛，除了老东与老西之外，街上也开始出现了许多新的麻婆豆腐店 连麦当劳 肯德基 都出现了 政策影响和时代潮流 政府开始倡导『吃麻婆豆腐』 对于『麻婆豆腐店』提供三免两减半的优惠政策 产品规范 冶金规范掌握冶金工业流程的编码技术 小結 小结一：对于品种钢战略与技术质量体系的支撑 技术质量管理体系 小结二：系统所隐含的管理内涵 价格设定作业流程 生产订单接受作业流程(1) 小结三：关于建龙管理运行体系 小结四：整体而言 产销一体化信息化系统演示 保證貨款?改成訂單輸入 保證貨款與預收貨款對調 保證貨款?改成訂單輸入 保證貨款與預收貨款對調 成本的归集与结转 成本对管理的支持 成本核算更加严格和规范，有利于降低成本，提高我们品种钢的竞争力 同时，系统中，也体现了公司体现了财务部、企划部正在规划的标准成本思想。 公司战略 可以确保各公司的核算规则、方法一样，使各公司的成本的更具可比性，让公司的考核依据也更有说服力，促进良性竞争。 集团化 我们产销一体化的ERP系统是以财务为核心的，前面生产、销售等的自动收集数据，支持我们财务的管理，同样，通过我们财务提供准确的分析数据，可以来规范、提高前面生产、销售的管理。 上下游整合 平时成本会计在算成本的时候，需要向能源中心取得能源的耗用量，向会计得到各个成本单位的工资，向物料会计得到各个成本单位的原物料耗用、向设备厂得到各个成本单位的维修工时……，而我们现在这些数据都可以从前端的生产、销售管理系统自动收集得到，大大缩短了时间， 如果公司是采用一级核算的方式，我们自动收集帐务信息所带来的效益将表现得更加明显。 效率 一般公司的成本核算和管理对经验丰富的员工依赖性很强，而有了成本管理系统后，我们把一些帐务规则，核算方法等都保存在系统中，并纳入知识管理体系，不仅降低了我们对经验丰富员工的依赖程度，也有利于规范公司的核算规程。 知识管理 成本管理相关配套制度 规范轧钢厂成本核算办法 轧钢厂成本核算细则 规范炼钢厂成本核算办法 炼钢厂成本核算细则 规范炼铁厂成本核算办法 炼铁厂成本核算细则 成本核算细则 产副品存货的管理 存货管理办法 差异结转办法 差异分摊规则 生产费用的收集、分摊 生产费用分摊规则 生管费用的收集、分摊 生管费用分摊规则 细化核算 成本科目制定规则 缩小成本范围 成本中心制定规则 成本核算规程 评价价格的高低 预算因子标准单价管理办法 制定标准的基础 预算因子制定办法 评价消耗量的高低 标准耗用量制定办法 成本相关标准制定制度 功能 细则及规定 制度或方案名称 询问作业 保证货款 合同处理 冶金规范 作业 合炼及 炼钢申请 工厂 生产排程 生产合同 客户服务 账款管理 出货作业 装车计划 预收货款 发货通知 成品货款 订单结案 半成品存货 轧延工厂 自动化 客 户 关 系 统 管 理 供 应 链 管 理 流程控管 资讯作业管理 企业运行追踪与诊断 建龍信息化 系 统 生产 设备 营业 销售 购運储 财务 会计 人事行政 钢厂产销一体化的关键路径 交货管理 存货管理 作业管理 制程控制 生产计划 合同输入 成本与 会计管理 订 单 输 入 生 产 订 单 工厂生产 排程 开发轧延 工作单 轧 延 作 业 出 货 客 户 转炉及连铸 半成品库存 成品库存 技术质量管理 规 范 订 定 冶 金 规 范 产 品 规 范 检 验 记 录 及 工 厂 操 作 冶 金 试 验 记 录 冶 金 技 术 规 范