一汽大众经销商培训员培训课件_day1精选.ppt

北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * Lunch Time! 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * * 成功的关键 培训提供者的综合能力 1. 先进的理念 2. 顾问的经验 3. 对本地市场及文化的理解 4. 课程的实用性 客户公司管理层的支持与承诺 目标学员的态度及行为改变 * 调研 Pre-Research 裁定课程 Tailor-Made Programs 实施培训 Training Delivery 跟进 Follow-up 下一步计划 Further Development 专业培训咨询步骤 * 内容 范围 对象 方法 举例：建立培训体系的实施步骤 调研 1 设计培训体系 2 确定内部培训课程 部分课程设计完成 培训师选拔与培训 部分培训课程实施 剩余培训课程设计完成 评估跟进系统 设计完成实施 培训管理计划交付人员辅导完成 内部机制运作中的跟进服务 提供其他培训资源咨询 * 4→ 经销商培训课程的开发与设计 * 培训课程设计 由需求分析确立培训课程和主要内容 。 保证课程与培训目标一致性和整体性。 从需求、解决问题角度裁剪课程内容。 整理课程的逻辑、顺序、数量和重点。 从提高效能角度设计案例、练习、演练。 收集足够的理性和感性材料，适当使用。 设计课程大纲与相关人员，参训学员交流。 * 培训课程设计 应设计有固定与机动两种形式的课程，积木般有多种形式变化。 课程应照顾大多数学员的需求和兴趣。 可操作性强，由需求调研设计针对性案例，尽量让学员参与练习、演练、作业和研讨。 结合领导意见、企业文化和员工实际工作情况，解决问题，提高技能。 * 课程结构模式 闪亮登场：前5分钟精彩开头，引导主题，吸引注意力。 抛开主题：精心包装的主题被巧妙地引出来。 层层推进：理性认知层层展开辅以有趣参与、多样化、多感官的感性表达。 画龙点睛： 以感性方式高度总结，突出主题，回味无穷。 * 裁剪课程内容 完成培训目标所要掌握的内容 清楚理解主题所要掌握的内容 对理解课程有