2017年二级建造师机电实务重点超级压缩版(重中之重) 之二.docVIP

2017机电工程项目施工管理 1. 机电工程项目招标的方式为：公开招标、邀请招标和议标 2. 国内常用招标投标工程承包的范围类型：施工总承包、机电工程总承包、机电工程各专业工程承包 3. 机电工程投标阶段的投标决策：| ⑴投标决策的前期阶段。通常情况下，对下列投标项目应放弃投标。例如，本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等 ⑵投标决策的后期阶段。如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，要研究投标者须知，合同条款，设计图纸、工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范要求及特殊要求等 4. 合同分析的重点内容： ⑴分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任 ⑵合同价格，计价方法和价格补偿条件 ⑶工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任 ⑷合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等 5. 机电工程项目合同变更范围：安装施工合同示范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等（体现在案例背景，了解即可） 6. 机电工程项目合同变更的影响： ⑴导致设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术说明和适用的规范等定义工程目标和工程实施情况的各种文件作相应的修改和变更 ⑵引起合同双方、总承包商和分包商之间合同责任的变化 ⑶工程变更有时还会引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序被打乱及已购材料出现损失 7. 机电工程项目实施索赔具备的理由： ⑴发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失 ⑵因工程变更造成的时间、费用的损失 ⑶由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失 ⑷发包人提出提前完成项目或缩短工期而在成成人的费用增加 ⑸非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用 ⑹非承包人的原因导致工程停工造成的损失 ⑺与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失 8. 机电工程项目索赔的处理过程：意向通知-资料准备-索赔报告的编写-索赔报告的提交-索赔报告的评审-索赔谈判-争端的解决 9. 施工组织设计类型：施工组织总设计、施工组织设计、施工方案 ⑴施工方案：以较小的单位工程或难度大、工艺复杂、质量要求高 ⑵施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据 10. 施工方案的内容； ⑴工程概况及施工特点 ⑵确定施工程序 ⑶明确施工方案对各种资源的配置 ⑷安排进度应满足工程总进度的要求 ⑸工程质量要求。从人、机、料、法、环各个方面的有效措施确保施工质量达到行业标准 ⑹健康卫生及安全技术措施 11. 编制施工方案的主要要求： ⑴针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程，编制主要施工方案，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等 ⑵在施工前应编制专项施工方案的情况有：结构复杂；容易出现质量安全问题；措施难度大 12. 施工组织设计的审核批准： ⑴各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计部的实施 ⑵施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报成本单位审核、审批，然后由成本单位项目经理或其授权人签章向监理报批 ⑶施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则 13. 施工组织设计交底： ⑴工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底 ⑵交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等 14. 特种作业人员要求： ⑴特种作业人员是指容易发生人员伤亡事故、对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业 ⑵机电安装企业有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等 ⑶特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位 6 各月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业 15. 特种设备作业人员的要求： ⑴锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及相关管理人员统称特种设备作业人员 ⑵机电安装企业有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等 16. 从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求 ⑴基本要求。焊接应由持有相