休闲农业与乡村旅游规划案例：“蓝调庄园”创新设计精选.docx

休闲农业与乡村旅游规划案例：“蓝调庄园”创新设计旅游与城市规划设计专家 产业地产与新型城镇化运营服务商 北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning Design Institute Ltd. 官方网站：旅游运营网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。用浪漫打造农庄——“蓝调庄园”创新设计北京绿维创景规划设计院难点聚焦：如何结合现有资源，在繁华的都市商业区打造独具魅力的休闲农业项目？项目业主：北京森禾源农业发展有限公司完成时间：2009年项目背景：项目地位于朝阳区金盏乡楼梓庄村南，隶属朝阳区CBD板块，区位独特且交通便利；项目地土地平整，种有蓝莓、草莓等水果，有待开发的温泉资源。从发展旅游的角度，该项目具备了很好的外在环境和内在条件。2008年底，受北京森禾源农业发展有限公司的邀请，绿维对北京市朝阳区金盏乡的1100亩土地进行了概念性规划与设计。核心思路：为满足游客休闲、娱乐、体验、聚会等都市生活的补充需求，项目组围绕“蓝调”意境，运用产业创意整合法、养生创意提升法、动静结合创意法、时尚化创意法、特色设施创意法等五大创意休闲农业的打造手法，系统完整的规划设计了蓝梦工厂、蓝莓四季果庄、水晶古堡温泉花园、爱的伊甸园、青年之家五大组团，致力于将本项目建成北京第一家集蓝莓种植、生产销售、加工和体验为一体的蓝莓生产基地，实现“创意升级农业，浪漫打造农庄”。据此，我们总结出了打造“蓝调庄园”的六大关键点：区位优越，确定高端消费；蓝莓特质，营造浪漫情怀；蓝调音乐，演绎时尚生活；四季果蔬，品味健康生活；农业休闲，链接深入体验；大棚温室，重在盖头换面。鸟瞰图北京蓝堡温泉中心蓝莓四季果庄效果图蓝莓四季果庄实景图后期效果：2009年7月21日，蓝调庄园被北京市朝阳区科委命名为蓝莓科技示范园，这也是北京首家被官方认可的蓝莓种植科技示范基地。基于双方良好的合作基础，2010年，我院还承接了蓝调温泉的设计任务，一些项目正在建设中。（有关休闲农业与乡村旅游规划、策划的更多研究，详见/）或拨400-068-8099咨询热线在线进行咨询。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　6、管理就是界定企业的使命，并/lizhimingyan/7320.html激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　9、合作是一切团队繁荣的根本。　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的/lizhimingyan/3859.html成功来获得自己的成功。　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　22、已所不欲，勿施于人。　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　24、做