供应链课件第七章 供应链库存管理精选.ppt

唐 ②所有产品联合订购和运送 S*=S+SL+SM+SH n*=√ DLhCL+ DMhCM+ DHhCH 2S* 产品L 产品M 产品H D 12000 1200 120 n* 9.75 9.75 9.75 Q* 1230 123 12.3 * 唐 练习 一卡车运输成本为500元，装载成本100元。对每个供应商年需求量为10000单位货物。每单位货物成本50元，库存持有成本比率为20%。若公司决定将来自四家供应商的货物集中由一辆卡车运输， 求最优订货频率和最优订货批量。 若每辆卡车装载能力为2500单位，最优订货频率和最优订货批量又是多少？ * 唐 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 第七章 供应链库存管理 * 唐 contents 第1节 供应链的规模经济管理：周期库存 第2节 供应链不确定性管理：安全库存 第3节 最优产品可获性水平的确定 * 唐 周期库存对供应链的影响 批量——供应链某一环节在既定时间内所要生产或采购的产品数量。 周期库存——是在供应链中的平均库存 Q ＝一次订购的批量大小 D ＝每单位时间的需求 周期库存＝批量／2＝Q／2 一、 * 唐 1. 消极影响 周期库存大——延长平均流程时间 周期库存大——增大公司流动资金需求 周期库存大——增加库存持有成本 为什么供应链各环节对大批量生产和采购？ 批量减小将对供应链绩效产生怎样的影响？ 一、 周期库存对供应链的影响 一、 * 唐 2.积极影响 持有周期库存的主要好处是供应链中的规模经济 受批量大小影响的供应链成本： 单位采购量的平均价格＝C 每批货物的固定订货成本＝S 单位产品年库存持有成本＝H＝hC 一、 周期库存对供应链的影响 * 唐 3. 促使节点企业利用规模经济的因素 每次订货或生产时，都会发生固定成本 视每批的订货数量，供应商给予价格折扣 供应商提供短期价格折扣或进行商业促销 一、 周期库存对供应链的影响 * 唐 利用固定成本获取规模经济 D：产品的年需求 S：每次订货的固定成本 C：产品的单位成本 h：每年持有成本比率 TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC 二、 2S n H DS Q hC H DH * 2 * = = = 1.单一产品的订货批量 * 唐 例：经济订货批量 苏宁电器对亚都加湿器的月需求量为1000台，每次订货的固定订购、运输和接收成本为4000元，每台加湿器的进价为500元，零售商的库存持有成本占20%。估算每次补货的数量。 年需求 D＝1000×12＝ 12,000单位 每次订货成本 S=4000元 每台计算机的单位成本 C＝500元 每年持有成本比率 h＝0.2 0.2×500 2×12000×4000 Q * = = 980 * 唐 若经理希望将最优订货批量从980削减到200，为了使削减 的批量成为最优批量，经理要计算每批订货成本应减少多少？ H DS Q 2 * = S= hC(Q*)2 2D = 0.2×500×2002 2×12000 =166.7 * 唐 2.一批集中订购多种产品 例子：整合多种产品在一张订单上 假设前一例中有4种加湿器产品，每一种的需求都是每月1,000单位，如果每一种产品的订购都是独立的： 批量大小分别为980单位 总周期存货＝1,960单位 整合这4种产品的订单 集中对多个产品、零售商、供应商的补货订单，能够减少 订货批量，减少周期库存。 * 唐 3.多产品或多顾客的订货批量 固定成本的其中一部分和运输有关 和产品种类无关 固定成本的另一部分和装货与接收有关 成本随产品种类增加而增加 三种方法： 多产品分别订购 所有产品联合订购和运送 选定部分产品共同订购与运送 * 唐 例 年需求：DL = 12,000单位；DM = 1,200单位；DH = 120单位 共同订购成本：S＝4,000元 特殊产品订购成本：SL =1,000；SM =1,000；SH =1,000 持有成本比率：h ＝0.2 单位成本：CL =500；CM =500；CH =500 * 唐 ①每个产品分别订购 产品L 产品M 产品H Q* 1095 346 110 n* 11 3.5 1.1 年总成本 109544 34642 10954 * 唐 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院 唐山师范学院