市场人员胜任力模型.doc

BOB团队——腾讯公司市场人员胜任力模型 人际沟通 灵活性 具有适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力。灵活性需要对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏，使自己的方法适应环境的变化，并保持自己对公司或工作要求的一致性或开放程度。1. 承认灵活性的必要2. 灵活地运用标准3. 采取一定战术4. 采取特别的战略影响能力为了使他人赞成或支持说话者的议程所采取的说服、识别人信服、影响或强迫它人的办法。1. 采取了单项行动去说服2. 采取了多项行动去说服3. 运用非直接影响4. 运用复杂的影响策略人际理解能力即想去理解他人的愿望，是一种对非表达出或部分表达出的想法、感觉、关切点的准确认识与理解。1. 对现有情感或明显内容有所理解，但却不是两者都能理解。2. 对目前情感和明显内容都理解。3. 对当前的、未表达出或表达将很拙劣的意义能理解4. 起草文件以及其他沟通的能力善于处理突发事件面临压力和困境时能够控制可以较好地安排事情的优先次序处理问题理智领导能力即有意做一组人或一群人的领导，希望领导其他人。领导能力往往以一个正式的权威位置来体现，尽管不一定全是这样。1. 确保人们得知必要信息2. 增强团队的工作效率3. 关心本团队形象，以身作则4. 用激动人心的预见激励大家团队精神即愿意与他人合作，作为某团体的一分子去共同完成一项任务，与那种喜欢独立、竞争工作的人相反。这个素质如能起有效作用，其愿望应该是真切的。只有在对象是某团体、某群人的人一员时，才能考虑合作精神。1. 表达对团队的正向期望，表现出理智及对他人智慧的尊重。2. 关注他人的观点，改善团队合作。3. 鼓励他人4. 建立团队精神创新意识善于接受新的事物和观念，不愿墨守成规对工作方式或组织运行的创新、改进不按常规做事，不按部就班，灵活时间管理做事速度快，强调效率、时间乐于遵守时间表规定的进程工作动力激励同事、顾客及合作者对美好设想的热情。对一切工作都注入极为高涨的个人热情。创造一个让同事、顾客都期望做出更大成功的成就感环境展示个人魅力：面对挑战充满激情，保持较高的热情和健康积极的心态，能恰当地展示自己的才华应变能力：能捕捉到有价值的信息并找出主要问题，及时地做出理性判断和合理回复特长爱好：较多的爱好和出众的特长，为务实服务必不可少的部分精力与坚韧性：敢于面对失败和挫折，承受力强 做事积极主动 能够自我激励，能从失败中不断总结经验，直至成功的毅力 即使身处逆境，也使事情继续下去 为达到群体目标而做出努力决策判断事物拆分成小块小块来理解，或用步步推进的方法对事物进行解剖。演义思维包括对问题、局势等系统地、组织结构地埋解；进而对不同特性或方面进行系统比较；理性地制定出先后对策：确定时间秩序，因果关系或如果这样——便会那样的关系归纳思维有能力确认那些不明显相关事物的规律或关联，在极为复杂的情况下，确定出关键或潜在的问题。包括运用创造性的、概念化的归纳性的推理方法。根据细节与经验做决定决策有魄力，迅速 在没有人指导的情况下做决策 决策时关注全局和整体，客观分析关注问题的发展和可能性，灵感对决策起重要作用计划组织为全局和长远做打算做事速度快，长于行动性格内向-外向 敏感，自信大胆表达自我见解适合环境随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范。尊重他人。不让个人不良情绪反应影响自身工作和他人。正直：拥有积极向上的人生观、价值观、具有健康的心态，能对现象进行公开、公正、公平的评价尊重个体：不分级别，不分文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚行为规范：遵守公司制度规定，不超越制度规定权限，不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。做到诚实守信，言行一致社会公德：遵守法律法规和社会公德，注意个人形象。