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浅谈科技创新对建筑企业管理的影响 ——工程管理P2201070507 董琦 社会经济的发展，必须依靠丰富的经济资源和先进技术，而是重要的还在于组织经济的能力，即管理能力。从这个意义上说，管理本身也是重要的资源。现代管理的根本目的，就是全面地、综合地追求效益。也正因为现代管理能够创造效益，它也就成为现代生产力的一个极其重要的组成部分管理是现代化建设，资金、技术、管理三大要素中最关键的要素。管理是资源，管理是生产力，管理也是决定企业成败的关键。发端于美国的信贷危机速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深实属百年罕见，北美、欧洲、日本经济体已全面陷入衰退，新兴经济体增速也大幅度放缓，自去年下半年以来，我国经济也出现了难以估量的困难，其关键影响主要在于：国内依托于国际市场的产业企业扩展性基本建设项目暂时搁浅；境外工程因资金短缺而停建、缓建和压缩投资；汇率和利率的大幅震荡造成工程资金的汇兑缩水；房地产市场的持续低迷使得建设速度放缓；市场的揣测和恐慌心态影响了新上项目的决策；企业自身经营动力和信心不足等方面。面对这一形势，如何正确认识当前国际金融危机的性质、发展态势及其对中国经济的影响，对于我们应对危机和挑战，以及塑造今后几年建筑业在世界经济新秩序的过程中占得先机将产生重要的意义。随着金融危机更大范围的凸显，市场竞争对建筑企业提出了新的更高要求和挑战，所以加快建立健全和完善企业科技创新体系，确保我国拉动内需基础设施建设工程质量和安全生产，将事关我国现代化建设应对这场危机、保持经济平稳较快发展的全局。我们必须从行业发展战略的高度，深刻认识加强建筑企业技术创新来提高工程建设质量安全工作的重要性和紧迫性。开拓进取，扎实工作，着力发挥科技进步在拉动内需和基础设施建设中的技术支撑作用。科技进步是技术创新之源；技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此，技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心，而且也是企业技术创新的主体，同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。当前，要认真按照科学发展观的要求，继续深入学习贯彻中央关于提高自主创新能力，包括原始创新：以科学发展和技术发明为目的取得专利；集成创新：将多种相关技术有机配合行程新产品和新的生产力，促进建筑业跨越式发展；引进消化吸收再创新：要努力加强引进借鉴先进技术，消化吸收，提高我国建筑产业技术水平，坚持以信息化带动工业化，广泛应用高科技和先进技术。最近几位协会专家委员去南京长江隧道工程考察学习，了解到中铁十四局在超大直径(直径14.93米)隧道盾构施工中针对不同的地质变化，在高水压极其困难的环境中坚持自主创新，开发更换德国进口刀具的高科技成果，攻克了当前一项世界级科技难题很受启示。如果我们企业都能这样重视和进行技术创新，中国建筑企业将一定会跻身世界先进技术之林，形成更多拥有独立自主知识产权的知名品牌。我们一定要按照建设部《“十一五”建设科技发展规划》的具体要求，立足当前，谋划未来，重视企业技术创新工作的领导，努力营造有利于技术创新的信息平台，强化企业技术创新的主体地位，充分发挥市场机制在配置科技资源、引导科技活动扎根生产前沿作用，逐步建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开发和应用技术创新体系；不断完善各项配套政策措施，为技术成果向现实生产力的转化提供保障。同时要制定有利于技术创新的具体措施，逐渐增加技术创新的资金投入。要把企业技术进步状况和技术创新能力、新技术和新工艺的应用水平等，作为企业当前管理和长远发展的重要指标，形成鼓励和促进新技术开发与推广应用长效机制。随着经济全球化、项目管理国际化，特别是国际金融危机进一步凸显、国家扩大内需政策全面实施、项目日益复杂和周期缩短以及降低运行成本的压力为新时期项目管理的发展带来了新的机遇和挑战。总体来讲，目前我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中，既有融资、投资、带资建设的BT管理形式；又有设计、施工、采购一体化的BOT、融资管理模式，还有专业化公司代行业主进行项目管理等新模式。尤其是奥运工程建设中多层次、大范围运用新技术、新工艺、新方法、新模式的成功经验进一步推动了我国工程项目管理理论研究和实践应用的创新与跨越式发展。我体会有“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”。1.以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争2.市场准入以企业资质高低的竞争趋向于项目管理人员职业化水平高低的竞争1.以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设2.加强节能减排与环保、坚持高效运营提升项目综合效率3.构建和谐、共谋发展、加强和提升劳务管理1.工程项目管理由传统项目管理转向运用信息技术提升现代项目管理优化升级的新走向2.项目管理以现场为主的施工阶段管理