公务员公开选拔（遴选）面试真题及答案（一）精选.doc

公务员公开选拔（遴选）面试真题及答案（一） 1．公开选拔的领导干部如何开展工作？ 【答案要点】 （1）要针对特定的岗位，积极地探索工作 一个人的知识面是有限的，但是，作为一名从层层竞争中脱颖而出的佼佼者，不管遇到什么问题，千万不 （2）要针对新单位个别人员表现出来的有意或无意的刁难，牢牢把住自己的“防线”。 在实际工作中注意工作方法，对于所受到的来自各方面的无理责难，度量要大一地，要平心静气地听下 （3）要针对特定的岗位要求，自觉做到“自补、自积、自省、自强”，圆满地完成各项任务。对于自己的， （4）要始终保持一种良好的精神状态，在对待“官位”上有一颗平常心。 参加公开选拔的人，走上所选择的岗位后，都要先经过一段时间的试用，试用期间的表现好坏，直接决定 2．领导者应该管什么？毛泽东曾提出八字方针，即“大权独揽，小权分散”。作为单位“一把手”。你认 【答案要点】 （1）领导者合理分权，可以摆脱繁杂事务的困扰，集中力量谋大局，抓大事；可以防止个人的局限，减少 （2）要合理分权，就要使下属有职有权，不能“一把抓”。 （3）合理分权，就要注重制约和协调，不能放任不管。既要放权，又要注意所放的权力相对分散和相互制 （4）合理分权，就要在分权中不搞亲亲疏疏，善于调动各方面的积极性。要用人唯贤，要公正公平，等距 （5）合理分权，就要讲究层次管理，不能越级越位。讲求组织原则性和工作的程序性 3．你的授权方式是怎样的？是主动还是被动？ 这个问题表面上是在问授权方式，其实出题用意在于考察竞岗者的领导才能。因此，回答时应该注意一下 4．谏，旧时指规劝帝王、将相改正错误。一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导交办？ 【答案要点】 （I）将意见变通成问题提出来。当我认为领导的决策不正确时，一般不会直接反对，更不会在大庭广众之 （2）提出几个方案供领导选择。通过提供优劣不同的几个方案，间接地提出自己的意见和主张，以使领导 （3）要讲究进谏的语言艺术。进谏时，必须考虑领导者的心境、情绪、神态等因素。要设身处地为领导着 5．你现在才26岁，如果去公司经营部任经理，公司经营部的员工年龄都在30岁以上，你比他们小，你怎么去领导他们呢？ 【答案要点】 （1）我认为，如果是一个正常的企业，那么应该是法治，而不是人治。如果依法治理公司，有完善的规章 （2）我在某公司销售科任科长时，有几个同事都比我年龄大，资历深，但我非常尊重他们，有事征求他们的意见，他们也非常尊重我，经常向我汇报工作，我们洽，工作也非常协调。 （3）因此，我充满信心，我一定能够带领比我年纪大的员工圆满完成公司交给的各项任务。 ．据我们了解，你一直搞业务工作，从来没有担任过领导职务，你能胜任处长的工作吗？ 【答案要点】 你说得对，我确实没有担任过领导工作，但我被别人领导了二十年，目睹了四任领导的具体工作，对他们 7．提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要达到这一目的，你认为应该怎样？ 【答案要点】 （1）抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任”，“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其 （2）突出重点。在领导工作落实过程中，要围绕当前的工作重点、热点和难点去抓落实 （3）典型引路。要把各项工作落到实处，领导者要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的经验推动面上 （4）完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必须建立促使各级 （5）依靠群众。完成任务、实现目标，办法在群众之中。领导者务必关心群众，依靠群众，一切为群众谋 8．领导者如何做，才能把“上情”与“下情”紧密结合起来？ 【答案要点】 （1）“上情”即上头精神；“下情”即本地区、本部门以及所属群众的实际情况。 （2）将二者结合起来应做到：①把普通的东西具体化；②把一般的东西典型化；③把理论的东西实践化； 9．基层领导如何做好“贯彻落实”工作？ 【答案要点】 “贯彻落实”上级文件、指示、会议精神 （1）认真学习文件内容，吃透精神，抓住实质。 （2）要熟悉并认真研究本单位情况。 （3）做好结合，制定措施。 （4）要把握“贯彻落实”时机。 （5）在“贯彻落实”中必须避免不良和错误现象的发生。 ．领导者怎样打好一手“坏牌”？ 【答案要点】 “人生的游戏不在于抓到一手好牌，关键在于打好