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中国煤炭科技型企业国际化发展困境、成因及对策 　　1 实施国际化战略的重要意义 　　1. 1 国际化竞争是经济全球化的必然趋势 　　从全球经济发展趋势看，经济全球化日益深入，国际竞争使任何企业都成为全球化生产的一部分。随着互联网的兴起，信息产业和现代运输业迅猛发展，生产要素、技术、商品在全球范围内快速流动，商业行为的国际化日益突出，全球经济更趋一体化。不仅仅是 “走出去”的企业，即使是完全在国内经营，也面临着国内市场国际化、国际市场国内化，每个企业都回避不了国际化带来的竞争。 　　1. 2 融入全球经济是历史发展的必然 　　从我国经济发展的现实看，走向世界融入全球经济体系，是历史发展的必然。经过改革开放 30 多年特别是 “十一五”时期的快速发展，我国的钢铁、发电量、煤炭等生产能力居世界领先地位。在快速发展的同时，我国资源和市场约束的问题也日益显现。企业实现可持续发展，需要有更广阔的市场空间来保证，减少对现有市场的依存度，加快推进国际化战略，提高国际化经营水平。 　　1. 3 推进国际化战略是提升企业竞争力的重要途径 　　从企业发展的规律看，只有推进国际化战略，在全球竞争中取得成功，才能成为世界一流企业。很多跨国企业通过在世界范围内优化配置资源，组织研发、制造和销售;通过在全球范围内兼并重组，实现了产业升级和结构调整;通过有效利用智力资源，在全世界范围内传播利用创新成果，最终成为世界一流企业。 　　2 目前我国煤炭科技型企业国际化经营主要问题及原因分析 　　近年来，我国煤炭科技型企业普遍开始重视推进国际化发展，国际化经营管理逐步规范，国际交流与合作明显增强，国际工程总承包项目取得突破，在国际市场上的影响力有了一定的提高。但总体上来说，国际业务发展速度还不够快，规模不大，国际化影响力、带动力较弱，国际化进程面临巨大挑战。 　　2. 1 主要外因 　　一是行业属性。煤炭是风险比较大的行业，开采条件的不确定性和生产的高危险性，决定了煤炭行业的特殊性。世界上煤炭行业科技型企业的国际化程度普遍较低，国内也尚未有比较成功的标杆企业。 　　二是国情因素。国内煤炭行业刚刚经历了十年黄金期发展，煤炭工程国内市场份额较大，企业生产任务饱满，不愿舍近求远冒风险，影响了 “走出去”的积极性。 　　2. 2 自身局限 　　1) 总体发展水平问题。中国企业与国际大型跨国企业国际化程度存在很大差距，煤炭企业差距则更加明显，整体管理水平缺乏对国际业务的掌控力。 　　2) 人才开发方面问题。人才开发滞后于国际化经营发展的要求，企业内从事国际市场开发工作的员工较少，缺乏国际化人才的支撑。 　　3) 技术创新方面问题。项目中的技术创新度远远落后于国际大承包商，如专利技术工程化能力较弱，信息技术的应用和建设尚不到位。 　　4) 资金运作方面问题。目前多数企业拿项目的阶段和层次还比较低，资金运作和融资能力不强，银企结合、银企贸结合度不够。 　　5) 风险管理方面问题。有些企业在国际化经营中存在急于求成现象，风险识别、预警和管控体系不完善。对目标国家的环境、开发模式以及业主的资信等信息了解渠道不畅，研究不够系统和深入。 　　3 我国煤炭科技型企业国际化经营对策 　　3. 1 拓宽国际视野，增强全球资源配置能力 　　面对经济全球化和金融危机后国际经济格局不断变化的新形势，实施国际化经营不是企业想不想的问题，而是必须要面对的问题。企业必须培养全球化战略思维和国际化视野，通过增强全球资源配置能力，提升企业的竞争力。 　　企业要将国际化经营与企业的结构调整、转型升级紧密结合起来，逐步做到全球配置资本、人才、研发等各类资源，通过 “走出去”投资合作，拓展发展空间，提高发展的质量和效益。通过跨国并购，提升技术水平，实现跨越式发展，提高产业国际竞争力。 　　3. 2 加强战略管理，谋划国际化经营布局 　　战略和规划关系到企业发展的全局，实施国际化经营要充分发挥战略和规划的导向作用，围绕主业和核心竞争力，进行国际化战略布局。一是企业要制订国际化经营战略规划，对 “走出去”实施国际化经营工作统筹布局，超前谋划。根据国内外经济发展的宏观环境，结合行业发展和自身实际情况，立足全局和长远，深入分析面临的机遇与挑战，确定应采取的方针、策略等。二是要加强对 “走出去”实施国际化经营的战略管控。明确本企业实施国际化经营的阶段性目标、重点领域和重点项目。三是要对现有 “走出去”实施国际化经营情况进行认真总结和梳理，提出实施国际化经营的具体步骤和保障措施。 　　3. 3 完善组织架构，健全国际化经营体制机制 　　企业国际化经营战略的落实，必须有完善的组织架构来保证。企业要结合自身实际，逐步建立并不断完善境外经营管理的组织架构，明确职责、理顺关系、落实责任，重视国际化经营组织架构和经营模式的创新。一