公司6S管理办法精选.doc

6S管理办法 1.目的： 1.1.为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素质。 1.2.提高公司竞争力，推进精益生产打下基础。 2.适用范围： 适用于本厂相关6S活动的运作与管理。 3.6S推行组织与职责 3.1.6S推行委员会组织架构图: “6S推行委员会”主任委员由： 总经理担任，总干事由： 经理担任；委员由各部门经理担任。 3.2 职责 依上列组织图，其各职位职责规定如下： 　3.2.1 6S推行委员会： 负责本公司6S管理活动之计划和推展工作。 　3.2.2 主任委员： 负责委员会之运作，并指挥监督所有委员。 　3.2.3 总干事： 3.2.3.1 辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代理其职务； 3.2.3.2 6S全程计划的执行和管制。 3.2.4 6S专员： 3.2.4.1 6S推行方案和计划的拟定； 3.2.4.2 6S推行方案和计划的落实，检讨； 3.2.4.3 按期召集会议与资料的整理； 3.2.4.4 负责组织各委员对公司各区域进行检查； 3.2.4.5 负责公司所有部门6S管理的监督与检查； 3.2.4.6 负责公司内部6S板报的办理； 3.2.4.7 6S相关活动的筹划与推动； 3.2.4.8 6S活动指导及发生争议的处理； 3.2.4.9 其它有关6S活动事务的处理； 3.2.5 6S委员： 3.2.5.1 为6S活动的评比,共同参与6S推动计划，切实执行主任委员决议，并负责本部门的6S推动工作，评比时并为6S活动的评比委员； 3.2.5.2 参与6S管理办法的拟定； 3.2.5.3 参与制定6S活动的规划； 3.2.5.4 进行6S的宣传教育，推动等； 3.2.5.5 定期参加6S检讨，推动改善； 3.2.5.6 6S活动发生争议的处理； 3.2.5.7 其它6S相关活动的处理； 4.评比区域规划: 4.1 工厂“6S”活动之实施共分为两种评订方式：A.按部门 B.按线别/组 4.1.1 A.按部门：甲组(现场区域),乙组(实验室/仓库/管理部厂区/生活区)，丙组(办公室区域)。 甲组（现场区域）有5个部门，11个区域单位:（一个区域为一评比单位） 制一部 A区：制一部SMT车间(含制一部维修及SMT仓库) B区：制一部加工车间 制二部 A区：制二部组装所有区域； B区：制二部包装所有区域； C区：制二部后段所有区域； D区：制二部维修所有区域； E区：制二部MS所有区域； 注塑部 A区：注塑部车间所有区域； 压铸部 A区：压铸部压铸课所有区域； B区：压铸部模具课所有区域 机械加工部 A区：机械加工部所有区域； 乙组（实验室/仓库/管理部厂区/生活区）有4个部门，7个区单位域:（一个区为一评比单位） 品保部 A区：QE实验室（2F实验室、楼顶实验室） B区：IPQC检测室（3F）. C区：IQC办公室实验室(1F)； 制二部 A区：工程实验室 资材部 A区：仓储课库房(包括1F仓库、2F电子仓库和4F成品仓库)； 行政管理部 A区：厂区所有公共设施及埸所； B区：生活区所有公共设施及埸所； 丙组（办公区域）有10个单位: 机械加工部办公室 压铸部办公室 模具课办公室 注塑部办公室 一楼办公室 二楼办公室 三楼办公室 生技课办公室仓库工治具维修区 制一部SMT课办公室 品保部办公室 4.1.2 B.按线别/组：甲组 (制二部车间),乙组(注塑/压铸/机加),丙组(制一部SMT车间)。 甲组 (制二部车间)有17个区单位域：（一个区为一评比单位） 制二部组2 制二部组3 制二部组5 组装加工线 后组装1 后组装2 后组装3 Isolation测试组 制二部MS组1 制二部MS组4 制二部MS组装线 MS测试/维修线 制二部包装A线 制二部包装B线 制二部维修线 维修改板低温区 随线维修/测试区 乙组(压铸/机加)有2个部门，8个区单位域：（一个区为一评比单位） 压铸部 压铸部压铸课开机组 压铸部压铸课振动研磨/冲床区 压铸部模具课修模/治具加工区 机械加工部 机加铆合区 机加钻床A区 机加钻床B区 机加打磨机磨区 机加打磨手挫区 丙组(制一SMT车间)有9个区单位域：（一个区为一评比单位） 前段A/B线 前段C/D线 前段E/F线 前段G/H线 前段I/J线 前段K/M线 加工线A/B线 加工线C/D线 加工线E/F线 4.1.3 各单位责任区域平面图如: 附件四、附件五、附件六、附件七、附件八、附件九、附件十、附件十一、附件十二、附件十三、附件十四。 5.稽查流程 5.1稽查计划 5.1.1 6S专员于每月底制订下月每周稽核计划，呈签核后发邮件通知各稽查小组并公布于工厂NTS上以备查询。 5.1