公司班组建设实施细则精选.doc

公司班组建设实施细则 公司所属各单位、全民多种经营各单位：为进一步加强公司的班组建设和提高职工队伍的素质，结合公司实际和 2003 年度的考核办法，现下发 “班组建设实施细则 ” ，请遵照执行。 一、组织领导 由公司“双文明”建设领导小组统一负责，作为一个重点工作贯彻落实，日常工作由工会负责，办公室设在公司工会。 二、考核范围 公司所属各项目经理部、直属工程处（工地）、全民多种经营单位、辅助生产和生活服务部门所属各班组。 三、考核内容与标准 1 、考核内容分为组织与制度建设、思想作风建设与民主管理、劳动人事、安全、质量、施工与技术、机械设备材料管理和辅助生产与服务班组服务标准等八个方面项目，由公司有关职能部门分工负责。 2 、考核标准：总分为 350 分，其中基本分 300 分，由考核部门分别进行考核，另 50 分为特殊贡献加分，由考核部门提出意见，考核小组确定。加分部分最多不超过考核标准中所规定的限额。其中，思想作风与民主管理 15 分，安全管理 10 分，质量管理 15 分，施工技术 10 分。 四、评比办法 1 、办公室统一下发各班组的综合记录本和考核部门的考核表格。 2 、对参评班组考核的结果分为双星级、星级、合格和限期整改班组四种。其中：考核分在 331 分以上的为双星级班组， 291 分－ 330 分区间的为星级班组， 261 － 290 分区间的为合格班组， 260 分以下的为限期整改班组。 3 、获得荣誉称号及有关成果加分的项目，在当年考核中每半年一次性加分，出现取消考核资格的也在每半年一次性否定。 4 、考核小组每半年考核一次，对荣获双星级、星级、合格的班组，按所规定的等级实行挂牌。 5 、全民多种经营单位每半年进行一次考核。 6 、已命名的班组在下一次考核工作复检等级发生变化时按新等级命名和挂牌。 7 、无工作任务和任务不饱满的班组暂不参加考评。 8 、辅助生产及服务班组部分内容，按“辅助生产及服务班组考核标准”的项目进行考核，不与“班组质量管理”和“班组施工进度与质量管理”的项目重复进行，基本分为 80 并按要求分别制定适合本班工作特点的服务标准并报公司考核组审定。 五、考核程序及时间安排 1 、实行多层次考核，各单位主管领导组织有关人员按照考核标准要求进行自检，合格后以书面形式随时向领导小组（办公室）申报验收并明确申报验收的等级及简要介绍自检情况，自检率要求 100% 。没有申报等级和没有自检的单位考核组不进行验收。 2 、各主管部门负责考核的内容应随时进行指导服务，并提出可行性建议，各外围项目经理部的业务主管应坚持日常对本专业进行指导与服务。 3 、考核时间从 2004 年开始。 六、奖励办法 1 、对于评选出来的星级班组每半年表奖一次，按“公司班组建设星级班组奖励办法”执行，并要求获奖星级班组的奖金使用在班长日志中记录。 2 、班组建设考核结果，作为对年终评选先进单位的一个主要内容，没有星级班组或存在限期整改班组的所在单位不能被评为先进单位。 3 、公司年末评比先进班组，按年度获星级班的等级和次数累计排列，统一进行表彰。 4 、对班组建设考核的主管部室，因考核不利，不能认真负责，取消年度先进部室评选资格。 5 、对“双文明”建设文件规定取消评比资格的有关条件亦适用于班组建设考核。 班组建设实施细则 项目 考 评 内 容 标准分 评 分 规 定 考评单位 ?一 班 组 思 想 作 风 建 设 与 民 主 管 理 (50分) 1 、认真完成上级布置的政治学习任务。及时组织学习报刊上的时事新闻 , 每季度要集中学习一次并有学习记录。 8 没有学习记录扣 8 分。 工 会 ? 政 治 工 作 部 2 、宣传报道工作要设兼职报道员，每季度要有一篇稿件上报公司政工部。 10 不设兼职报道员扣 4 分，没有稿件上报扣 4 分。 3 、及时认真地传达和落实公司和项目部的重要会议精神并有记录。 8 班组成员反映传达落实不认真、不及时的扣 4 分；没有传达记录的扣 8 分 4 、每月一次班委会，每半年一次班民主管理会。 8 “两 会”不正常扣 6 分。记录不齐全扣 3 分。 5 、班务公开奖金分配公开，立功、受奖、评先公开。 8 透明度不高效果不好的扣 8 分。 6 、保持环境卫生、物品摆放有序。 8 卫生不清洁，物品摆放无序扣 6 分 7 、职工出现一人次受刑事拘留及以上处罚、行政记过以上处分和违章违纪现象。取消年度评先资格。 8 、积极开展合理化建议活动，合理化建议提出被公司采纳的加 5 分。积极组织开展劳动竞赛，且完成较好的加 5 分。（加分