公司职位工资定级表精选.doc

办公室主任职位工资定级表 名称 级次 标准 待遇(元) 初级 C2 试用期内，了解公司基本人事制度、公司行政文件及工程档案资料，公司业务及业务流程等公司管理内容 公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度； 公司行政文件阅读：清楚了解公司现有行政文件； 公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务； 公司主要业务工作流程：清楚知道公司主要工作流程； 公司主要业务工价：清楚公司主要业务对外工价； 公司主要业务如何计算用工：能清楚如何计算用工量； 公司车辆情况：清楚公司车辆使用情况，建立每车车辆油耗和运行公里数台帐、维修台帐，督察驾驶员填写行车记录； 公司人员外出情况：要清楚公司人员外出去向，督察员工填写外出登记； 公司主要工程资料：要清楚每个工程所需资料，建立每个工程资料回交记录表，按表督促追交回交资料； 公司办公用品：清楚领用情况，对领用情况表进行检查； 公司人事资料：清楚公司人员合同签定、社保缴纳情况，建立人员电子档案资料表； 工程用材料物资：清楚工程用物资计算和管控流程； 大专以上学历，行政和人事中层管理工作3年以上。 C1 转正后任职半年内，对办公室工作流程基本熟，能在总经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助 能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作； 能根据工程资料回交表，有效规范工程资料档案管理； 能根据车辆申请，合理安排车辆，月初建立车辆油耗总量和标准，月末降低油耗5%； 能根据车辆管理制度，月初建立车辆维修费总量和标准，月末降低维修费5%； 能根据办公用品的管理表格，月末对上月办公用品消耗节能降耗2%； 能收集和熟悉社保和劳动关系信息，预防劳务纠纷和用工风险； 拥有国家人力资源和秘书职业资格四级，并从事中层管理5年以上。 名称 级次 标准 待遇(元) 中级 B2 任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需总经理协助处理问题 能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作； 能对工程进度报量及人工进度款的真实性进行核实； 能对工程物资用次数建立控制表格，降低车辆使用次数； 能对工程人工、材料增量的真实性进行核实； 能对工程收方量的真实性进行核查； 能处理对外合同和文件； 能对盖章文件进行审核 ； 能对业务费用报销真实性进行审核； 拥有国家人力资源和秘书职业资格三级，并从事中层管理6年以上。 B1 任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。 1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；能根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步人事制度改进初稿交总经理审核； 2、能根据根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步行政制度改进初稿交总经理审核； 3、能根据公司发展需要，增加相应的管理制度； 4、根据公司发展要求，建立和实施企业文化； 5、建立培训体系资料和培训渠道，对公司员工进行有针对培训并取得效果； 6、拥有国家人力资源和秘书职业资格二级。 高级 A2 任职二年以上，五年以内，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题 能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作； 能协助制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和；协助对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；撰写和跟进落实公司会议、专题研讨会议等公司会议纪要；处理外部公共关系；起草公司各阶段工作总结和； 协助对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；协助跟踪公司经营目标达成情况，提供改进建议；协助撰写和跟进落实公司会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 协助对公司运作与各职能部门进行协调；协助跟踪经营目标达成情况，提供改进建议；协助对公司运作与各职能部门进行协调；协助跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；；跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；跟踪经营目标达成情况，提供改进建议；跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； B1 任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。 1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；了解公司工程制度和流程，根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出初步工程制度改进议案； 2、监督工程管理人员基本工程资料完善和工程回款达到公司要求。 高