公路工程建设监理PPT课件工程建设监理的进度控制精选.ppt

3、监理工程师在进度控制方面的主要职责 1）总监理工程师和总监办或总监代表处的主要职责 （1）指导高级驻地监理办公室工作； （2）批准总体进度计划、延期、开工令、处罚、奖励、各阶段证书的最后确认的签字权； （3）现场巡视和涉及工期、进度的法律条款的解释。 * 2）高级驻地监理工程师和驻地办的主要职责 （1）审查承包人递交的总体进度计划并呈报总监办批准； （2）审查和批准承包人递交的总体进度计划的修改、调整计划，报总监办备案； （3）对单项或单位工程进行计划指导和控制； （4）批准分项工程的开工； （5）工程延期阶段的进度管理和控制； （6）对承包人原因延误工期的处置和提前竣工的奖励； （7）对工程或部分工程暂停施工的处置； （8）对各阶段工期证书的发放管理； （9）审查承包人月进度报告和编制监理月报。 * 四、工程进度延误（延期）的处理 1、工程施工过程延误的原因或责任类型 1）非承包人的原因或责任造成的延误 （1）由于工程变更引起额外或附加的工作量； （2）业主未能及时按照监理工程师已审批的进度计划提交现场和通道，从而使工程进度延误； （3）业主或监理工程师未能按照已审批的进度计划或合同要求，在规定时间内向承包人提供施工所需的图纸或指令，致使工程进度发生延误； * （4）业主承担的风险导致工程损害，使工程进度延误。如战争、自然灾害等； （5）监理工程师由于业主的原因或其他非承包人违约等原因下令暂停施工，影响工程进度； （6）异常恶劣的气候条件； （7）业主违约，不及时支付； （8）除承包人自身应承担责任之外的其他原因。 * 2）承包人原因 （1）承包人在合同规定时间内，未按监理工程师提交符合监理工程师要求的施工进度计划； （2）施工组织不当，如出现窝工或停工待料现象； （3）质量不符合合同要求而造成的返工； （4）资源配置不足，如劳动力不足，机械设备不足或不配套，技术力量薄弱，管理水平低，缺乏流动资金等造成的延误； （5）开工延误； （6）劳动生产率低； （7）承包商雇佣的分包商或供应商引起的延误等。 * 2、工程延误（延期）的处理 1）承包人自身原因或责任的延误 （1）工期拖延影响不大的处理 通过承包人内部管理来自身消化。监理工程师及时提醒或告诫承包人延误工期将受到的处罚，提高其自觉性，在后续施工中抢回失去的时间。 * （2）工期影响较大的处理 A、加快工程进度、调整进度计划 只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准； 因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负； 因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。 * B、监理工程师控制进度对承包人制约的手段 误期赔偿费：按合同条件规定的一天赔偿合同总价的百分比进行。 终止对承包人的雇用： 最严厉的制裁（驱逐出现场，且现场机械设备应留下作为赔偿，如不足，则将履约担保作为赔偿，再不够就作为承包人对业主的债务）。 * 2）非承包人原因或责任的延误引起误期影响处理 延期 * 3、延期的审批程序 1）受理延期的条件 （1）由于非承包人责任 （2）可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书； （3）承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明； （4）可获延期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告 * 2）受理延期的程序 （1）收集资料，做好纪录 （2）审查承包人的延期申请 格式、内容 （3）延期评估 资料真实、齐全；合同依据是否准确；理由是否充分；天数计算是否恰当、 （4）审查报告 受理日期；工程简况；结论；附件 （5）确定延期 签发《索赔时间/金额审批表》，主要是对时间部分的审批。 * * 工程建设监理的进度控制 * 一、工程建设进度控制概述 1、进度控制的概念★ 指在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 注意进度与质量、投资的关系 * 2、影响进度控制的因素 人的干扰； 材料、机具、设备干扰； 地基干扰； 干扰资金； 环境干扰。 * 3、进度控制的任务 编制工程项目建设监理工作进度控制计划； 审查承包单位提交的进度计划； 检查并掌握工程实际进度情况； 把工程实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因； 决定应该采取的相应措施和补救办法； 及