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机房工程施工进度管理 摘要：施工进度管理是机房工程项目管理的重要组成部分，也是机房工程项目管理总体目标得以实现的一项重要保证措施。 　　一、施工进度管理的概念　　施工进度管理就是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行施工进度计划的过程中，检查施工进度计划的落实情况，通过与实际施工进度的对比和分析，调整、修改和完善施工进度计划，确保施工进度管理目标的实现。　　二、施工进度管理的目标　　施工进度管理的目标是在确保完成机房工程项目的合同工期前提下，提高经济效益。　　三、施工进度管理的任务　　(1)施工项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。　　(2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。　　(3)编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。　　(4)编制季度、月、旬、周的作业计划，并控制其执行，按期完成工程的施工任务等。　　四、影响施工进度的因素　　影响施工进度管理目标实现的因素归纳起来，主要有以下几个方面。　　(一)工程建设相关单位的影响　　在工程项目施工中，凡是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供电等部门等)，其工作进度管理的质量都将对施工进度产生影响。　　(二)物资供应进度管理的影响　　工程物资进度管理的质量，直接影响到对施工进度的管理，如施工材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求等，都会对施工进度产生重要的影响。　　(三)资金的影响　　施工的顺利进行必须有足够的资金作为保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工迸度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延施工进度甚至影响到整体工期目标的实现。　　(四)设计变更的影响　　在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求,设计变更的进度管理将影响施工进度。　　(五)施工条件的影响　　在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。　　(六)各种风险因素的影响　　风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。　　(七)承包单位自身管理水平的影响　　施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。　　五、施工进度管理的方法　　施工项目进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。　　六、施工进度管理的措施　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。　　(一)组织措施　　落实各层次的进度控制的人员和工作职责;建立进度控制的组织系统;按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。　　(二)技术措施　　技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。　　(三)合同措施　　合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。　　(四)经济措施　　经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。　　(五)信息管理措施　　信息管理措施是指不断地收集、整理和统计实际施工进度的有关资料，经过与施工计划进度的比较后，定期地向相关部门提供比较报告。　　信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，