某发电企业EAM建设.ppt

EAM应用情况 2008年EAM主要应用情况表： 单位 缺陷单数量 工作单数量 缺陷单和工单关联数 有物料的工作单 工单出库物料 工单与工作票关联数 定期工作数 项目数 电厂1 2239 18763 2239 1460 1293 3875 13363 242 电厂2 3728 13397 3728 2222 1751 7306 3231 416 电厂3 3696 15619 3679 1081 721 6584 7246 234 电厂4 573 2572 571 328 222 1431 768 269 电厂5 596 2469 596 333 229 1054 1085 185 电厂6 18 153 18 138 111 90 0 71 电厂7 52 404 52 325 282 252 0 32 合计 10902 53377 10883 5887 4609 20592 25693 1449 目录 EAM概述 1 EAM建设目标 2 EAM标准及数据 3 EAM典型化流程 4 EAM业务整合 5 EAM结构及功能 6 EAM应用情况 EAM对管理的影响 EAM持续改进 7 8 9 EAM对管理的影响 缺陷提交 缺陷处理 缺陷完成 项目计划 项目准备 项目施工 项目竣工 项目关闭 工作单管理 定期维护计划下达 定期维护工作执行 定情维护工作完成 实现缺陷管理、预防性维修管理、项目管理维修业务闭环管理，实现资产管理流程和财务、物资流程间的数据沟通，实现核心业务一体化。 缺陷闭环管理 财务模块 物资模块 财务模块 项目闭环管理 物资模块 财务模块 物资模块 预防性维护闭环管理 通过工作单将工作量化，形成了对预防性维护和缺陷管理及项目进管理的有效监控。 EAM对管理的影响 交办工作指标 工作单指标 缺陷管理指标 项目管理指标 安全管理指标 标准票、非标准票、执行票、标票率、废票率、合格票率、负责人总数 项目准备数、在执行项目、项目关闭数、在执行率、完工率、项目支出金额 一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷、未消除数量、消除数量、消缺率 工作单类型、触发数量、发放数量、完成数量、关闭数量、定期工作指标 接收人个数、等待工作单数、在执行任务、完成任务、取消任务、任务完成率 统一分公司设备管理指标体系 发电指标 发电量、原煤量、锅炉油量、厂用电率、供电煤耗 EAM对管理的影响 通过EAM的定期工作，提高了计划检修率，减少了设备缺陷的发生。 建立统一管理流程和管理标准，统一电厂生产管理标准。 EAM对管理的影响 完善生产管理组织职能定位，明确了生产管理业务活动关键流程中每个活动的责任人，为生产管理提供保障。 组织 变革 促进组织 职责转变 提高管理制度执行能力 提高组织内部和组织间 协作效率 关注业务、整个流程完成情况 点检定修制进一步推进，业务分工发生变化 组织间更多的沟通和协作 问题解决方式变革 目录 EAM概述 1 EAM建设目标 2 EAM标准及数据 3 EAM典型化流程 4 EAM业务整合 5 EAM结构及功能 6 EAM应用情况 EAM对管理的影响 EAM持续改进 7 8 9 作业指导 资源共享是一体化平台的一大特点，通过一体化平台，实现同类机组不同发电企业之间的信息共享，从而借鉴其他电厂或本厂的历史经验。 生产报表 各电厂在统一指标的基础上，可以按日、周、月、年上报分公司相关运行指标，在系统提取数据的基础上相关负责人可以调整报表数据，并保留历史数据版本，具备报表审批功能。 EAM持续改进 * * * * 某发电企业EAM建设情况介绍 目录 EAM概述 1 EAM建设目标 2 EAM标准及数据 3 EAM典型化流程 4 EAM业务整合 5 EAM结构及功能 6 EAM应用情况 EAM对管理的影响 EAM持续改进 7 8 9 以设备台账管理为基础，设备维修管理为源头，工作单管理为核心， 安全管理为保障，在设备管理典型化流程指导下的设备管理体系。 设备运行管理 核心业务一体化平台 EAM内容 资产战略管理 典型化作业 设备管理指标 设备维护管理 目录 EAM概述 1 EAM建设目标 2 EAM标准及数据 3 EAM典型化流程 4 EAM业务整合 5 EAM结构及功能 6 EAM应用情况 EAM对管理的影响 EAM持续改进 7 8 9 EAM建设目标 构筑某分公司资产全生命周期数据管理一体化平台，实现全生命周期的资产管理体系。 以缺陷管理、定期工作和项目管理为重点，形成标准化的企业资产管理流程和体系。 对业务流程统一规范重组，通过完整的信息流转过程实现业务跨部门流转和协同工作，消除“横向孤立、纵向阻塞”的状况，实现了纵向一体化。