汇通商务楼外墙施工方案.doc

目 录 项目经理部的组成及相关管理措施 施工部署及参建各方的配合、协调 施工进度计划及工期保证措施 施工方案（包括施工工艺、施工流程、工序衔接等） 工程质量保证、工程质量目标及质量通病防止措施 文明目标、文明安全施工管理及保障措施 主要材料、设备、构配件采供计划及保证产品合格、所有施工用装修材料环保指标达标的措施、材料检验试验计划 主要施工机械设备配备及劳动力安排调配计划 防止环境污染、确保竣工验收时室内环境检测达标的措施等 搭设脚手架 汇通商务楼外立面装修工程 施工方案 工程概况 本工程为汇通商务楼外立面装修工程。大楼为9层（地下2层，地上7层）框架结构。建筑高度为23.95米。抗震等级为四级，外墙采用粘土空心砖墙砌筑。4-30层为外墙砖，1-3层外墙为干挂石材幕墙，玻璃幕墙，玻璃幕墙及钢结构工程。 项目经理部的组成及相关管理措施 施工组织机构与项目经理部组成 如我公司中标，在建设单位的统一领导下，我公司将组建管水平较高的项目不进驻现场，按项目法组织施工。由公司派很有施工管理经验的项目经理担任本工程项目经理，统一负责工程的指挥、组织协调工作。下设生产技术、质量安全、材料设备、劳资财务、办公室等职能部门作为管理层。从施工设备，计划调度，各工种协作配合，技术质量管理，工程进度，材料机具供应，安全生产，文明施工等方面为建设单位提供优质服务，对项目实行全方位，全过程的系统的管理。 施工组织措施 （1）技术组织措施 a) 一旦中标，立即组织施工技术人员，认真审核图纸,,做好图纸会审工作，掌握各个施工工艺，认真做好各个工序技术交底工作。 b) 根据图纸进一步完善施工组织设计，编制主要和关键工序的施工方案。 做好雨天施工有关的各种技术资料及技术资料及技术表格工作。 （2）临时设施组措施 在建设的统一领导和协调下，按建设提供的场地搭设生活区和办公区等。 如工地附近不能搭设临时设施，我公司将就近租赁民房作为生活区和办公区。 （3）施工机具组织措施 所有施工需要的机具设备开工前三天全部运到现场，仓库随时供应维修零配件以保证所有机具能正常运转。 （4）主要材料组织措施 接到中标通知后，根据装饰施工图立即编制所需的各种材料计划，落实货源和进时间，紧缺材料和外加工材料需提前签订定购和加工合同。 （5）劳动力组织措施 参加施工人员根据工程特点和施工进度计划分批进入现场。本工程 共分为三个施工面进行施工，第一施工面需要60人左右，第二施工面需要50人左右，第三施工面需要50人左右，高峰期间将达到160人，祥见《主要劳动力需要计划表》(略)。 施工部署及参建各方的配合、协调 一、 工期部署 整个工期安排从接到中标通知书到进入施工现场起，工需60天。 二、 施工力量部署 根据本工程工期紧、质量标准高、现场施工交叉作业的复杂、材料品种多的特点，我公司决定派出主要施工力量参加施工，抽调一些施工素质好、作风过硬的人员参战，整个施工队伍高峰时约160人。施工作业层由三个专业施工队（一个石材队、一个钢结构队、一个幕墙队）。三、机械部署 所有施工机械进入施工后，由专业电工搭设线路，做好漏电保护措施，做好防火措施。施工机械详见附表《主要施工机具一览表》(略)。 四、施工总平面部署 按现场总平面布置，结合土建、安装等其他单位在现场搭设的临时情况，根据室内装饰材料、机械的保管及施工现场的整洁规范，保证达到省级文明工地。 各种工作必须在上一道工序工种做完后，并向技术负责人提交质量检验报告，工程负责人复检并签字认可后，方可进入下道工序。各工序的搭接必须切合实际，不得无故拖延工期，认真履行自己的职责和义务，保质保量地把工作面交到下一道工序。 需要两个工种之间相互配合职工的，必须要合理安排好时间，注意成品的保护。 石材工必须在钢结构基层审核合格后，由工程质检员签字，才能进入本工种施工程序，若在本工种施工前，别的工种在此工作面还没有做后完工，则必须征得工地负责人统一后，可考虑留出部分工作面予以施工。 各工种负责人每周应召开一次例会，协调各工种的工作。对施工问题及时解决，工程负责人负责协调各工种的工期。各工种要做好对别的工种的成品保护，特别是各工种在相同的工作面时的成品保护。 第三章 施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划 该工程作为我公司2006年重点工程，为了确保按期完成计划任务，我公司将整个工程质量分为三个施工面（石材、钢结构、幕墙三个施工面）分别进行流水作业，总工期60天，从甲方下达的开工令起，保证在60天内完成本工程所有内容。根据工程范围及施工图纸的要求，我们经过反复研究，认真计算，对施工工期计划反复论证，通过对现场考察，为确保工期，我们将充分利用各层面间可同时作业，并同一层面的各个区域也可同时作业这一特点，采用