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汤臣集团 管理分析 大宗旨 1.Do the right thing 做对的事 2.Show we care 体现关爱 3.Aim higher 追求卓越 4.Celebrate difference 求同存异 5.Work better together 协作共赢 企业理念 1.融合思维：在服务中融合行销、公众演说、 谈判、潜能激发、创新等国际先进技术和理念。 2.简单思维：模式操作简单，直接 3.实效思维：有效才是硬道理。 4.速度思维：快速、准确 5.个性化思维：不断的创新 6.太极思维：中庸之道 管理要求 1、具有诚信、坚毅的品格和敬业、负责的职业道德与团队协作精神； 2、具有较好的专业基础知识和自学能力、进取创新意识； 3、掌握现代服务理念，了解现代服务业发展趋势； 4、熟悉公司各部门的业务知识； 5、熟悉我国酒店业发展的方针、政策和法规； 6、具有酒店的前厅、客房、餐饮、康乐、会展等管理与基本服务能力； 7、具有较强的计算机操作、文字表达、人际沟通能力以及一定的职业外语表达能力。 企业管理制度 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 薪酬管理制度 财务管理制度 绩效管理制度 公司管理制度建立方案 1.同行同业，借鉴学习：我们要围绕自身企业的实际，学习同行同 业先进企业的管理新理念 2.结合自身，不断总结：作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。 3.循序渐进，不能急于求成 ：管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映 。 4.公司自身特色管理道路 ：正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。 5.公司管理制度强调针对性和实效性 ：现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。 优秀人才培养项目 公司每年会在总公司和各个子公司的员工中挑选一批优秀的人才，为公司未来的发展培养高素质人才，带领公司走向更高层次的国际化历程，书写新的里程碑。 　瑞士洛桑酒店管理学院（全球专业排名并列第1）Ecole Hoteliere De Lausanne 　　康奈尔大学（美国专业排名并列第1）Cornell University 瑞士里诺士酒店管理学院（全球专业排名第2） 法国瓦岱勒国际酒店与旅游管理商学院 　　美国拉斯维加斯大学University of Nevada-Las Vegas 五大要素影响企业的经营决策 首先，产业决策首先的诱因是信息的输入，企业经营者通过各种渠道获得产业相关信息，而这些信息迎合或激发了企业经营者现实或潜在的投资需求，这时就有产业决策的冲动。产业决策的外部诱因是信息流，内部动因是投资需求。其实在进行产业决策的内外动因之外，还有一只看不见的手在影响着企业经营者产业决策动机的产生，就是企业经营者首先要对是否进行产业决策进行决策，而这一看不见的手就是企业的经营价值观，是企业经营的信念和指导原则，如利润最大化、市场份额最大化、社会利益最大化、企业价值最大化，抑或超越利润之上的价值观，持续