泰安城市规划局局长牛玉忠把改革创新贯彻始终方法步骤.docVIP

泰安城市规划局局长牛玉忠把改革创新贯彻始终方法步骤　　这次活动要坚持把学习提高贯彻始终，把边查边改贯彻始终，把改革创新贯彻始终，把争先创优贯彻始终，分五个阶段组织实施。 　　1、广泛宣传，深入发动阶段（4月7日-4月12日）。成立领导小组，研究制定实施方案，召开动员大会，传达贯彻市委动员大会精神，把党员干部的思想迅速统一到市委的要求上来，积极参与到活动中来。通过动员发动，达到“三个明确”的要求，即目标明确、责任明确、方法步骤明确。 　　2、泰安城市规划局局长牛玉忠学习培训，深入调研阶段（4月13日-4月30日）。采取“三个结合”的形式，即自学与集中学习相结合，专家辅导与讨论交流相结合、外出考察与深入调研相结合，深入学习党中央关于解放思想、改革创新、转变作风的重要论述，市委领导和局领导在动员大会上的讲话，中央和省市经济工作会议精神，以及省委、市委出台的《关于推进学习型党组织建设的意见》等。泰安城市规划局局长牛玉忠结合单位实际开展“五个一换位思考”活动，选择一个工厂 、一个学校、一个开发企业、一个投资客户 、一个乡镇和十大重点工程，开展人员交流学习活动，分别从规划科、法规科、总工办、高新分局、岱岳分局等机关科室和单位抽调工作人员，到有关单位实践和锻炼，泰安城市规划局局长牛玉忠了解基层单位和我局服务对象的所做、所想、所需，增强本单位工作人员做好本职工作的事业心和责任感。由局领导带队，针对当前城市开发建设中存在的难医问题，泰安城市规划局局长牛玉忠赴先进城市和地区学习调研城中村改造、土地整合、旧城区改造等方面的好经验、好做法，并形成有质量、有指导意义的考察报告。 　　3、找差距、理思路、定措施阶段（5月1日-5月20日）。泰安城市规划局局长牛玉忠通过座谈会、上门走访、征求意见函、走出去、请进来等形式，广泛征求社会各界意见。对于提出的意见，个人和单位都要对号入座，深入查找在思想境界、改革创新、工作效能、服务意识、廉洁自律等方面存在的问题。泰安城市规划局局长牛玉忠每人都要通过深刻分析思想状况，针对查找出来的问题，理清下一步的工作思路，制定整改措施，并形成书面材料，进行会议发言交流。通过交流，选拔一批好科长（包括其他科级干部）、好科员，沟通思想，推广经验，用身边事教育身边人，泰安城市规划局局长牛玉忠形成人人争当优秀公仆（先进个人）的浓厚氛围，使机关建设和机关党建工作有特色、有成效。 　　4、改革、创新、提高在行动，泰安城市规划局局长牛玉忠创建五型机关阶段（5月21日-6月20日）。在上一阶段的基础上，根据各单位和个人制定的整改措施，完善工作目标，制定工作措施，通过媒体，公开向社会承诺，集中力量进行整改提高。引导机关干部加强学习，提高素质，创建学习型机关；泰安城市规划局局长牛玉忠引导机关干部创新工作思路、创新工作方法、创新服务方式、创建创新型机关；引导机关干部牢固树立效率第一、发展第一的理念、强化全局意识、合作意识、创建效能型机关；引导机关干部紧紧围绕“服务发展、服务基层、服务群众”这一宗旨泰安城市规划局局长牛玉忠，改善服务方式，规范行政行为，创建服务型机关；引导机关干部筑牢反腐倡廉的思想防线，泰安城市规划局局长牛玉忠制定严密的工作制度，提倡廉政勤政的工作态度，讲正气、讲奉献、真抓实干、泰安城市规划局局长牛玉忠创建廉洁型机关。按照要求，通过媒体，向社会公开承诺，并把本单位职责、社会承诺、工作目标在宣传栏、网站进行公开。在窗口设置举报提示牌，请群众对办事效率和服务质量进行监督和举报。 　　5、总结经验，巩固成果、建章立制阶段（6月20日-6月30日）。个人、泰安城市规划局局长牛玉忠单位都要写出活动总结，报局活动领导小组，局党组总结报市活动领导小组。局领导要结合分管工作，和所负责的重点工程项目围绕现状等情况，认真搞好调研，每人写出1—2篇有质量、有指导意义的调研报告，并争取推荐到机关干部大讲堂宣讲。按照创建创新型机关的要求，积极推进体制机制创新和制度建设，努力解决制度不全和体制障碍等突出问题，创新完善“三种机制”， 泰安城市规划局局长牛玉忠即：工作推进机制、考核评价机制、激励奖惩机制，推动创新目标和措施的落实，巩固活动成果。 　　四、组织领导和保障措施 　　（一）成立领导机构和工作机构。成立市规划局活动领导小组，局党组书记、局长牛玉忠同志任组长，局党组成员、副局长刘忠义、张兴华任副组长，泰安城市规划局局长牛玉忠各科室、各单位的主要负责同志为成员，领导小组下设办公室，刘忠义同志兼任办公室主任，孙启冰、高超、张均苍、张娜、时立强、郭明辉同志为成员，负责与市活动督导组搞好对接，加强对各项活动的督促、泰安城市规划局局长牛玉忠检查和落实，并及时掌握活动开展情况，对开展好的及时进行宣传表扬，对活动组织不力的给予曝光批评，确保活动质量。 　　（