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泰康人寿基本法2013（代理人管理基本办法）
基本法是指挥棒;;——《2012版基本法》之利益篇;; 见习业务代表;主要产品首年佣金表; 正式业务代表; 正式业务代表; 助理业务主任; 助理业务主任;直接佣金;主任、高级主任;增设主管责任津贴; 育成组部好处大:; 主管管理津贴:;一朝育成，利益终身;育成津贴;长期服务奖;主任组利益测算;高级主任组利益测算;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;——《2012版基本法》之考核篇; 季度晋升原则：任职满足要求，当季达标，达标季次月晋升
继续率要求：达到80%以上
培训要求：参加晋升培训合格后方可晋升
活动量管理及品质要求：达标;;2012版基本法给予新晋升业务主任一定时期保护：
初次晋升的业务主任参加第一次维持考核，如未通过维持考核，暂不降级，只发考核提示函，待第二个考核季仍未通过维持考核时，方予以降级处理。;;;;*;——《2012版基本法》之福利保障篇;泰康代理人的福利：全面！丰厚！;1、养老公积金;2、新增社保补贴;3、长期服务奖;团个交叉业务在考核中的计算规则：
团个交叉团单视同个险保单100%纳入各级代理人晋升与维持的件数指标考核。团个交叉卡单不计件数；
团个交叉FYC（短险FYC100%计入，长险FYC按30%折算）100%纳入各级代理人晋升与维持的业绩指标考核；
团个交叉业务不再计入挂零考核、观察期考核及FYC≥1000元、600元有效人力考核；
团个交叉业务不计入新人责任津贴、聘才辅导期津贴FYC计算；
;有效人力在基本法中的定义： ;*
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