流峰中心卫生院运行机制管理上半年小结.doc

流峰中心卫生院运行机制管理上半年小结 今年上半年我院在县卫生局和镇党委、政府正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，围绕2011年初下达的新医改要求和中、长期发展规划的步骤，深入贯彻落实各项新医改及乡镇卫生院管理年各项措施，全面实行基本药物制度，实现药品零利润销售。紧密结合党风建设和卫生行业作风建设，积极做好公共卫生工作，进一步宣传发展新型农村合作医疗制度，在全院干部职工共同努力下不断规范和加强内部管理，加强卫生基础设施和人才队伍建设和卫生行风建设,取得了明显的社会效益和经济效益。 (一)明确职责，理顺关系。一是根据农村体制改革要求，对我院人、财、物、设备、房屋等固定资产及资金进行全面清理，首先由人事、劳动部门要重新对我院人员进行核编；二是建立行政、财务、后勤、医疗业务的规章制度，各级各类人员工作考核标准，各类技术规范操作标准。三是实行科室主任和护士长任期目标责任制，公开招聘科主任和护士长，积极探索搞活全院的多种运营形式，实行全员聘用制，形成有生机活动的用人机制和分配激励机制，提高我院工作效率及竞争能力。 (二)加大宣传力度，把新型农村合作医疗与农村妇女平产免费的惠农政策宣传深入千家万户，深入人民群众的心，充分巩固和发展惠农政策。 (三)进一步争取农村卫生投入政策，落实经费由县级财政预算安排，重点保证公共卫生、预防保健人员工资和必须的工作经费。村卫生机构承担公共卫生任务的补助，按所服务人口每年每人4元标准，由省、市、县级财政预算安排，卫生院负责考核发放，认真做好农村卫生专项资金使用的管理和监督。 (四) 加强思想政治工作，狠抓精神文明建设，医德医风建设，狠刹医疗卫生行业中的不正之风，积极推广“卫生文化建设”、“医患沟通工程”、“护士技能提升工程”，切实缓解农民群众“看病难、看病贵”，把我院真正建设成为百姓满意卫生院。 （五）以乡镇卫生院管理年活动为契机，以公共卫生管理和临床治疗服务管理为重点，全面提升卫生形象 1、在卫生院建立公共卫生管理办公室，配套专兼职人员和专业设备，全面协调镇内的传染病报告及预防、健康保健、突发公共卫生事件应急处理、卫生执法、健康教育等工作，制定镇内突发公共卫生事件应急预案，建立农村公共卫生事件应急处理及物质储备。 2、加强重点专科建设，加强我院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强我院的综合实力。我院确立了中医科、妇产科、泌尿外科、内儿科、老年康复科、口腔科等为重点建设专科，2012年，各重点专科将建成在周边乡镇享有较高声誉的特色专科。 3、加快人才培养和梯队建设，优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察。优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。 （六）积极培养人才，努力提高全员素质 １、注重继续教育，根据我院卫技人员的现状和业务特点，对具有中高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外必威体育精装版进展和动态，有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由卫生院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。 2、根据我院自身特点，分别培养全科、妇产科、内儿、泌尿外科、中医康复保健等特色专科的实用型人才。按照县卫生局统一计划安排，分别参加农村卫生服务能力建设项目师资培训班；乡镇卫生院传染病主检医师培训班，村卫生机构人员传染病基本知识培训班；新型农村合作医疗培训。 3、抓好业务人员的基础培训。通过举办农村适宜技术基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部每年组织护士进行基本技术训练；组织医疗技能训练和考核，提高他们实际操作能力。 4、重视科学研究，促进科技兴院 。加大对科研的投入和管理力度，使科研工作得到发展。鼓励各科学科带头人发表科研能论文，制定完善《关于论文奖励的规定》对在各级刊物上发表论文的第一作者分别给予500至1000元奖励。 桂阳县流峰中心卫生院 2011年元月11日 2