浅论监理人员的素质要求分析.doc

浅论人员的素质要求分??????????????????? 摘要：本文通过人员的素质要求、法律地位和监理的法律责任来阐述监理人员素质要求的必要性和重要性，说明了监理工作成效与监理人员素质及工作责任心的直接关系。 ??????关键词：素质；责任心；道德守则；法律地位；法律责任；成效建设工程监理工作的主要内容是“三控、两管、一协调“。监理工作的性质决定了优秀的监理人员必须是复合型人才，既要有过硬的技术水平，又要有较高的管理协调能力，同时还要有良好的职业道德。笔者通过工作实践，就其建设工程监理人员应具备的基本素质，谈点粗浅的看法。素质要求目的在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量事故的发生，消除质量隐患。它是一种全过程的现场监督，是质量控制的最直接而有效的手段。监理人员的素质决定了监理工作水平，监理工作水平的高低，是监理队伍素质高低的具体体现。（）品德素质。品德素质包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切特征。鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关人利益的潜在影响，品德素质是项目管理团队成员的重要条件，如（）智力素质。智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。（）知识素质。知识素质包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。（）还必需考虑到其他方面的条件或特点，如：???? a 过去的经验——是否做过相关的工作以及是否能够做好；???? b 个人兴趣——是否对此项目中的工作表现出足够兴趣；???? c 个人特点——是否能够在团队中很好地合作工作；???? d 能力及其熟练程度——是否具备职位所需要的能力和熟练程度 不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，自己缺乏的人才要尽快补上去。现在大多数监理公司从事施工工作经验多的人比较多，一些以设计单位为基础成立的监理公司，懂设计的人多，有施工实际经验的人少。监理公司应该是这两者的结合。监理公司应该是有综合能力的，有各种人才。所以，监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。另外，监理要讲究职业道德，不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。