浅谈人本原理与领导艺术.doc

浅谈人本原理与领导艺术 09农学 覃梦霞 200930010122 摘要 人本原理是关于在管理活动中人是管理的核心和动力的原理20世纪初，以泰罗为创始人的科学管理理论诞生，是人类管理科学的一次飞跃和革命，但随着人类社会的发展、科技的进步以及管理实践不断向纵深的延伸，该科学管理体系暴露出越来越多的弊端，昔日的“科学管理”变得不再科学。与此同时，在人类的不断探讨中发现，以人为本，解决人的系统问题成为理论和实践的核心问题，在这种情况下，“人本原理”应运而生。现今的领导者越来越注重领导艺术在“人”方面的运用，如领导者想方设法调动组织成员的积极性，绞尽脑汁协调系统中的人际关系等等。本文着重探讨领导艺术中体现的人本原理。 ??人本原理是是关于在管理活动中人是管理的核心和动力的原理，就是说一切管理应该将人的因素放在第一位，以做好人的工作，充分调动人的积极性和主动性为根本。人本原理的主要观点有：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。笔者认为，人本原理应该包括“人力资本”和“以人为本”两方面，而不能单方面地理解为人力资本或以人为本。 ?“人力资本”的概念来自舒尔茨和贝克尔在上世纪60年代创立的人力资本理论。它在理论上突破传统理论中的资本只是物质资本的限制，将资本划分为人力资本和物质资本。人力资本是体现在人身上的资本，即对生产者进行普遍教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。过去，一般单纯的经济地位不愿作为人力资本的第一投资人，现在，越来越多的企业意识到人力资本的重要性，领导者开始强调人力资本的优先投资。“以人为本”则是以人为中心，一切为了人，一切依靠人。人本原理认为，在管理活动中，人的因素是最重要最积极的决定性因素。 ??一般认为，领导艺术是建立在一定的科学知识基础之上的领导技能，具有随机性、经验性、多样性和情感性等特点。随机性，是领导艺术的最主要的特征。它是指在实际管理活动中，领导者依据不同时间、地点和条件，凭经验直觉地做出判断和认识客观事物，并能随机应变地处理实际问题。经验性，是指领导艺术与领导者的知识、阅历和体验有非常密切的关系。任何高超，绝妙的领导艺术，人民总可以看到其留下的经验的痕迹。多样性，是指领导的方法因人、因事而异，而不是机械式的生搬硬套。情感性，是指领导艺术总是离不开领导者处理问题时的感情色彩和倾向。领导艺术主要是靠情感投资来形成工作优势的。情感投资就是不借助领导者所处地位的权势，只依靠真情实感来造成一种非权势型的领导工作的势能。3、人本原理与领导艺术 ??领导艺术中的人本原理主要体现在用人的艺术中。 ??现代企业的领导者的劳动在很大程度上是创造性的。因此，如何履行领导职能是衡量一个领导者的领导能力的尺度，笔者认为，在众多的领导谋略和技能中，用人的策略是首要的，因为职工是企业的主体，人是企业生命之本。一套科学艺术的用人制度，需要为企业选出合适的员工著名的钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金都夺去，只保留我的组织人员，几年后我仍然是一名钢铁大王。”当今是社会，人才更是宝贵的智力资源，最发达的国家是拥有人才最多的国家而不是拥有武器最多、人口最多的国家，因此，企业中的领导者应该做到以下几点。（1）工作与才干相适应 ??如同量体裁衣，工作分配也要适合人的才能，方能发挥人才的优势，只有将他放在他最感兴趣、最能胜任的工作岗位上，他才能释放最大的能量，要做到扬长避短，就必须专业对口，特长对口，至少也要基础之上对口才能使之有用武之地。领导者没理由安排马去犁田而牛日行千里，这样不合理的分配岗位，只会导致工作效率降低，是人力资源管理的不合理做法。因事设人，量才任职，这是以事择人，以能授权，使得组织内的人事相宜。人才有不同的层次和类型，在用人的时候，必须做到职能相称、量才使用。即避免大材小用，也避免小材大用 ??（2）工作与人的性格相适应 ??不同性格的人，在工作中担当的角色是不同的。具体运用人才时应做到：善于社会交际并有一定组织能力的人，应安排他帮助领导搞协调工作；有创新精神并有一定知识技术的人，应安排他帮助负责技术工作；情绪稳定的人，适宜安排到对付群众情绪受到压抑的职位；独立见解强的人，不易受人笼络，适合搞监督、审计工作。当然，按人才的性格划分，人才还可以分为主导型和依附型。前者有主见，敢负责，对上不怕压力，对下不怕闲言碎语，独立工作能力强，但待人接物不细致，易伤人。后者组织观念强，遇事爱请示，独立工作能力弱，但善于理解上级意图，贯彻执行时勤恳没有怨言。 ??（3）人才更新 ??为什么新官上任一般都想放与众不同的三把火？很主要的一个原因就是人才