浅谈社有企业的资本经营.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 6 浅谈社有企业的资本经营 各位领导： 当前，供销社及所属企业改革与发展的环境越来越好，处于大有可为的重要战略机遇期。社有企业尽快实现从商品经营到资本经营的转变，努力做大做强社有企业，提高社有企业核心竞争力，打造全新供销社的任务历史性的落到了我们肩上。现在，结合我公司这些年来所经历过的艰难历程，就社有企业的资本经营，谈谈我们的浅显认识，不妥之处，还望各位领导批评指正。 资本经营是 HYPERLINK /company/ 企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径，作为 HYPERLINK /dangdai/ 现代企业的有效管理手段,曾被一些具有超前意识的企业家成功应用,并创造了企业超常 HYPERLINK /fazhan/ 发展的经营业绩。全球排名前500家的超级企业,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资本经营手段发展起来的。如果一个企业只靠自己缓慢的资本积累,做大的可能微乎其微。资本经营已成为企业外部成长的主要路径，但只有在商品经营与资本经营有机结合、相互统一的基础上,优化资源配置, 才能实现企业利益的最大化,最大程度提升企业核心竞争力。 　　兰州市农副土产日用杂品公司，是始建于上世纪五十年代中期的老字号企业。计划经济年代，一直承担兰州地区乃至周边省、市的农副土特产品、生活用品以及家用瓷器、日杂商品的货源组织和批零经营，在业内享有较高声誉，也是供销社系统的骨干企业之一。但随着计划经济向市场经济的转化，“皇帝的女儿不愁嫁”的局面被彻底打破，再加上体制不顺、管理薄弱等因素的制约，企业的商品经营一蹶不振，步入低谷；祸不单行，随之而来的烟花爆竹商品销售被禁和大规模的城市改造带来的大部分城区网点被拆迁，商品经营彻底萎缩，企业也陷入到举步维艰的困难境地。本世纪初，为改变国有企业困境，兰州市人民政府出台政策，在市属国有商业企业中大规模推行股份合作制改造。作为首批参与改制单位，我公司先后改制组建了“兰州市四季新商场”、“兰州市东方日用杂品批发有限责任公司”和“兰州市华??农副日杂有限责任公司”三个股合制单位，置换全民所有制职工身份210人，划拨原租用的国有直管公房16处，划拨面积4628平方米。实事求是地说，公司在当时的改制过程中也获得了较大利益，仅划拨国有直管公房一项，每年就减少房租费用支出近百万元，较大程度减轻了企业负担。可是改革很不完善，更谈不上彻底，企业上报的资料虽很完备，手续也齐全，但纯是为了国有直管公房的划拨而改制，实质上只是职工换了个身份，单位换了块牌子。所有工作仍延续过去的管理形式和方法，并未按《企业章程》规范运行，资产权属不明晰，股权不明确，投资人主体地位不确定；并产生了工龄置换过程中国有身份职工与大集体、合同制身份职工置换标准的差异；企业盈利分红或亏损弥补未按《企业章程》规范执行；企业重大事项的决策不同程度存在违规违章行为；职工大批下岗，骨干力量流失，企业的经营形势并未得到明显改观。在此情形下，我们基本上放弃了商品经营，转而在盘活存量资产上下功夫。经过几年的努力，企业经营收益明显好转，但也只是勉强维持生存，职工收入长期在低位徘徊。公司现有社有权属商业铺面和仓库34处，总建筑面积6021.4㎡，除个别网店外，绝大部分都位于市区繁华路段，尚有一定的基础实力，但几乎都用于租赁经营。虽说租赁费每年都在调整，收益逐年都有增加，可都被不断上涨的各种成本所销蚀。严酷的现实让我们清醒认识到：商业企业要从事资本经营，必须以商品经营为基础，做到两者并重，有机结合；商品经营和资本经营既统一又要各自的独立性，商品经营是资本经营的基础和手段，只有搞好商品经营，才能使企业资本保值；资本经营是商品经营的高级形态和最终目的，只有掌握了优质资本，企业才能实施投资、参股、并购等资本运作，实现企业资本增值。资产经营必须与商品经营相结合，只有商品经营和资本经营密切结合，才能较大程度提高资产利用率，给公司带来较大的经济利益，光靠现有资产的租赁经营，要想使企业强大，职工富裕，绝无此可能。要想企业强大，职工富裕，就必须在资产的开发和经营上走出新路子，探索新途径。要达到这个目的，最关键的是经营思想的转变，即从商品经营向资本经营方向的转变。 为此，在兰州市供销社党组、理事会的帮助和指导下，在充分调研的基础上，我们慎重制订了“构建一个中心，即：工业品配送中心；打造两个品牌，即：烟花爆竹商品、农副土特产品；抓好三个参与，即：新网工程、社区市场、兰州市新区开发；建设两个市场，即：孔家崖社区肉菜交易市场、安宁堡绿色蔬菜果品交易市场；经营一个网络，即：连锁经营网络”的