灯具亮化技术文件.doc

一.工程概况 本工程施工范围为^^^^^^大酒店整体亮化工程。 二.工程质量目标及保证措施 （一）工程质量目标 该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：安装各分项、分部工程一次性交验优良，工程项目为优良工程， （二）质量保证措施 1、施工前 在工程施工前，严格按1S09002质量体系标准，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 2、建立项目质量保证体系 加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。每道工序施工完后，由各班组组长组织自检；自检合格后，再由项目质检员组织专检，同时公司质量员随时抽检，保证施工质量。公司内部检验合格后，再会同监理及建设单位专业工程师检验，经三方验收合格后，方可进行下道工序。 3、建立质量控制要点 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。 4、认真落实各项工程要点 （1）、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。 （2）、严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。 （3）、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经监理及建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。 （4）、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格的材料坚决退货，不得用于工程。 （5）、抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对消防、低压配电等工程进行重点控制。 （6）、配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。 （7）、配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。 （8）、实行严格的奖罚制度，确保创优目标的实现。 （9）、尊重建设单位、监理单位和济南市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。 三、工期目标及保证措施 （一）、工期目标 该工程我们将作为重点工程组织施工，工期目标定为：安装工程一次性完工，在工期内完成工程。 （二）、工期保证措施 1、为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施： （1）、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。 （2）、编制合理先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。 （3）、与甲方、监理、设计、土建及装饰等单位密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。 （4）、做好施工前的各项准备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作。 （5）、组织好机具配件的外委托加工工作，加强各专业的现场预制工作。 （6）、严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到分部分项一次优良，杜绝返工，用高质量保证施工进度。 （7）、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。 （8）、优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。 （9）、实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。 四.主要施工方案 （一）、施工准备及投入计划： 1、临时设施准备 （1）、临时用电：施工现场采用TN-S接地、接零保护系统，采用三级配电系统； （2）、消防设施：临时办公室及材料仓库专门设置手提灭火器。 （3）、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。 （4）、垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倾倒工程垃圾。 2、生产准备 （1）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定劳动力需用量计划。 （2）、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、材料准备 （1）、根据材料设备需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作。 （2）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。 （3）、灯具支架及辅料的准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种灯具支架及辅料数量，做好准备工作。 4、技术准备 （1）、由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。 （2）