煤矿班组工作收购一览表.doc

杨庄煤矿班组工作收购一览表 被查单位： 区 班 得分 考核人员 年 月 日 项目 考核收购内容 评 分 办 法 扣分原因 得分 班 组 管 理 （20） 1、组 织制度建设 2、班 组 考 核 3、“654” 流 程 4、合 理 化 建议 1、 1、组织制度建设：组织结构、管理制度健全，有班组长、质量管理员、经济核算员、群安员。少一项扣2分；2、班组考核：班组对职工没有管理措施扣3分，对班组成员未进行考核扣3分，考核没有标准和资料记录扣3分；3、工作流程：未执行“654”班组工作流程扣3分。缺1项扣1分。班组长未经培训上岗扣2分。班组特种作业人员未持证上岗扣2分。4、合理化建议：月度内班组没有被区、矿采纳的合理化建议扣3分。 班 组 记 录 （10） 1、日 卡 2、值 班 记 录 3、职工互保联保 1、日卡：填写不规范、不及时扣2分；2、记录：每日一题和手指口述没有填写职工姓名扣2分；班后总结未向下一班提出安全注意问题扣2分。确立“五型”班组愿景，没有记录扣2分。3、职工互保联保：班前会未明确互保联保人扣2分，互保联保人记录不认真、记录责任不明确扣2分， 安全任务质量管理 （35） 1、三 违 人 员 2、事 故 3、工 作 环 境 4、节 能 降 耗 5、任 务 质 量 1、三违人员：班组出现典型三违扣3分/人次；严重三违扣10分/人次；2、事故：班组出现轻伤以上人身事故取消评比资格。 班组出现重大非人身事故取消评比资格。3、班组工作环境不整洁、材料码放不整齐、安全标志不醒目扣3分。4、注重节能降耗，加强成本管理，工作区域内出现跑、冒、滴、漏现象的扣3分。5、班组长班中按照安全质量标准考核各岗位，做到奖优罚劣。否则扣3分。6、工程质量：优良品率没达95%以上扣5分。7、任务：采煤区班组单位互比，排名低其他班组扣2分。掘进队季度内有一个月未完成计划进尺扣5分，连续两个月未完成计划进尺扣20分。班在队内比，排名低其他班组扣2分。无法量化的工作，区领导比较打分。 素 质 提 升 （20） 1、职 工 培 训 2、全 员 考 试 1、职工培训：职工培训月度考核排名末位扣5分； 2、全员考试：月度职工考试在单位排名末位的扣5分。 3、其他：参加上级指令性工作的视情况可加1分，不参加扣1分。 班 组 文 化 （15） 1、班组工作手册 2、班 务公 开 1、班组工作手册：组织机构及分工不明确扣1分；班队构成、班、队长姓名，班队的人数未注明，班组员工未登记信息扣2分；未进行星级员工评选扣2分，评选没有标准扣3分；未进行员工身心调试扣2分；未按规定开展三违帮教扣2分；未召开班委会扣2分，没有月度总结扣3分；2、班务公开：每天工资、月度奖金分配、各种扣款等不及时公开扣2分。 煤矿井下班组工作考核收购办法 为加大班组建设力度，提高班组自主管理水平，2012年对班组工作情况进行考核收购，具体标准如下： 一、考核收购范围 采煤、掘进和井下辅助等单位的班组。 二、考核收购兑现 每季度结束后，于下一季度的首月上、中旬进行考核收购。评定季度优秀、较好、称职、不称职班队（组）长。并按四个等级兑现班队（组）长津贴和给予奖惩。 1、对季度收购考核得分在前10名的班队（组）长，矿将授予优秀班队（组）长称号，按实际出勤全额兑现班队（组）长津贴，并奖励1000元。 2、对季度收购考核得分位于前11名～30名（包括11名、30名），按实际出勤全额兑现班队（组）长津贴，并奖励200元。 3、介于前30名与后5名之间的兑现班队（组）长津贴的100%。 4、对季度考核收购得分位于后5名的，视为不称职班队（组）长，按实际出勤兑现考核季度班队（组）长津贴的50%；对连续两个季度考核位于后5名的，予以调整，实行末位淘汰。 对考核结果如有异议，由班队（组）长考核领导小组仲裁。 2012.10.1 杨庄矿班组及班组长工作收购考核分组表 第一组 组 长： 成 员：、 范 围： 第二组 组 长： 成 员： 范 围： 1、各组依据收购考核标准季度对班队长工作逐一收购考核。 2、各组根据对各单位班组长收购考核情况，综合评定等级。 3、收购考核工作完成后，提出优秀、先进、称职、不称职班队长名单，于下季度首月10日前报班组建设办公室。 矿班队长评议表 单位： 年 月 日 姓名 职务 履行岗位职责情况 主要优点 主要不足