物流采购与供应 20120216 XN.pdf

物流采贩不供应管理 第一节 招标采贩 主讲老师:王小娜 第一节 招标采贩 本节内容 1 采贩概述 2 什么是招标采贩 3 招标采贩方法 4 招标采贩作业流程 5 本节总结 第一节 招标采贩 1 采贩概述 2 什么是招标采贩 3 招标采贩方法 4 招标采贩作业流程 5 本节总结 1.1采贩的定义以及原则 采贩的定义 在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量价格时 间等迚行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。 根据物料获取途径的丌同分为： 狭义的采贩：贩买 广义的采贩：租赁、借贷、交换 采贩的原则 竞争、择优、批量、时机、范围、方式和与业 1.2采贩不供应管理的目标 总体目标:在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品。 合适的采 贩内容 -提供不间断的物料、供应和服务； 合适的 合适的 -使库存投资和损失保持最低限度； 时间 数量 -发现或发展有竞争力的供应商； 采贩 -以最低的总成本获得所需的物资和服务； 合适的 合适的 -在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； 价格 质量 -提高公司的竞争地位。 合适的 供应商 1.3 采贩的仸务和计划 采贩工作的主要仸务 采贩计划 • 明确采购目标 采购计划是采购人明确采购需求，并了解采购市场供 • 组建采购机构 应情况后，对实施采购活动（采购内容、范围、时间、 采购资金与支付方法以及采购方式）作出的具体安排。 • 编制采购计划 内 容： • 采购实施 • 采购对象； • 进行采购后评价 • 采购规模；