盈特金属制品有限公司培训标准课程-5S管理课程.ppt

男士不留盖耳盖颈长发及奇异发式,不遮眼睛 女的长发应扎紧盘起，不垂肩，不遮眼睛 上班时间内，不穿高跟鞋与拖鞋（防尘车间指定的除外）不踩鞋跟，不赤脚 坐姿端正,腰要挻直,不翘二郎腿,脚不踩踏物品 基础活动 5S的相互关系 清洁 整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃 整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷 清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境 清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底 素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯 小结5S的内容： 一、入厂区着装 1、 工作期间服饰要庄重、整洁、得体，发型要整洁。 a)????? 员工应注意个人形象，保持仪表整洁，不穿奇装异服。 b)????? 上班时间，全体员工需穿着厂服上班，上班时间须佩戴员工卡。 c)?????为保证员工生产安全，所有员工不得穿漏出脚趾的鞋进入生产现场。 d)?????职能部员工可于周六着休闲装上班，（服装不能过于暴露，女士不能穿无袖上装），但在进入生产现场时仍须穿厂服方可进入(当天有重大活动或重要外宾来访除外)。 e)?????管理人员员参加重大会议、活动，男士一律穿深色西装（或白色长袖衬衣）、打领带、深色皮鞋，女士穿正式职业套装，化淡妆。 2、 保安人员应严格控制外人进入厂区和车间，外来人员进入车间须佩带参观卡。 第二部分：员工仪容仪表的要求 二、个人言谈举止 言谈举止文明规范，面带微笑与人友善；上班时间不大声喧哗、不影响他人。 员工须保持言行诚信、谦让、勤勉，待人接物态度要谦和，以争取同事及客户的合作。 未经同意不得随便翻看其他同事的文件、资料等。 电话铃响，员工应在不超过三声铃响（代答不超过四声）内及时接听，第一句应答语：“你好！美的”；接打电话时注意控制音量；通电话时应做到言简意赅，尽量避免长时间（超过十分钟）占用电话。 不讹造、散播与企业理念相违背或破坏内部氛围的言论。 保守公司利益，杜绝浪费、滥用公司资源。 第三部分：提问交流时间! */8 谢谢！ * 盈特金属制品有限公司培训标准课程 ——5S管理课程 工艺品质部 编制 2009年8月18日 课件开发：彭传勇 所属部门：工艺品质部 目 录 第一部分 现场的5S管理 第一节 5S活动的重要 第二节 5S定义的内涵 第三节 5S活动 第四节 工厂常见5S 第五节 5S之间的相互关系 第二部分 员工仪容仪表的要求 第一节 办公着装 第二节 言谈举止 第三部分 提问交流时段 一、5S活动的重要性 现代企业的成长之树 5S活动为现代企业的基石 1）5S活动：心态！ 从我做起，从小事做起 从身边做起，从看不见之处做起 2）改善活动：手段！ 没有最好、只有更好 3）5现主义：作风！ 实事求是 塑造人! 第一部分：现场的5S管理 5S 是最佳推销员 清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心 会有很多人到企业参观、观摩 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强，市场占有率相对提高 可以吸引更多的优秀人才 眼见为实比100次广告还有效！ 优秀人才都愿意往高处走！ 5S是标准化推进者、保证者 这位老兄能取得资格认证吗？ 强调作业标准的重要性 员工能遵守作业标准，质量提高而且稳定 通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生 5S是安全救生圈 安全以预防为主 推行5S的场所必然舒适亮丽 流程明畅，可减少意外的发生 全体员工遵守作业标准 不易发生工作伤害 危险点有防护和警告 5S活动强调危险预知训练 每个人有危险预知能力 5S是节约能手 5S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 减少准备时间 5S是Q、C、D的护航者 全靠基石过硬，才有这样的局面。 不良为零：品质零缺陷的护航者 故障为零：交货期的保证者 切换时间、寻找为零：提高效率的前提 5S是快乐现场的缔造者 与人方便，与己方便，其乐融融！ 明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展 员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化 二、5S定义的内涵 什么样的企业………………………………… 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。 三流 企业 什么样的企业 由专人将乱扔的垃圾拣起来。 二流 企业 什么样的企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 一流 企业 什么样的企业 三、5S 活动 素养（习惯化） 指定的 规则 准确的 遵守 成为 某种习惯 整 理 必要的 和 不必要的 明确区分 把不必要的 扔掉 整 顿 把必要的 以使