广东移动无线工程项目管理手册-常规工程管理流程-基站部分.doc

常规工程管理流程－基站部分 工作流程 相关单位及部门 工作要点及要求 工程项目资料 相关制度 N 一 周 内 Y N Y 设计变更 ●省公司 一、工程启动阶段 1、企发部门下达投资任务书； 2、省规划技术部组织召开工程交底会议； 《投资计划任务书》 《工程建设任务书》 ●省公司 ●市公司 省、市公司按照《通信工程招标投标暂行管理办法》进行设计、施工、监理等合作单位选择； 2、招投标结果正式决策公布后1月，市公司和各合作单位签订框架合同，合同中需明确合同时限，工程总量； 《招、投标文件》 《框架合同协议》 《通信工程招标投标暂行管理办法》（省公司下发） ●省公司 ●市公司工程中心 市公司工程中心收到《项目投资 计划书》以及省公司通知后，制定可行的工程里程碑计划上报省公司； 2、省公司工程中心组织召开项目启动会议，会议主要目的和市公司明确工程任务、工程期限； 3、省公司组织召开工程计划评审会，对市公司制定的里程碑计划进行评审，评审通过后正式下发工程计划； 4、工程实施期间因客观因素（例如市场发展情况变动等）需更改，须向省公司工程中心申请，省工程根据《工程计划调整制度及管理办法》进行评审，并在5个工作日内下达评审意见； 5、收到正式工程计划后，市公司工程中心组织召开工程启动会议，和各合作单位明确工程任务、工程期限及工作要求； 6、市公司工程中心需向通信管理局申报工程质量监督； 《无线工程进度计划》 《工程启动会会议纪要》 《工程计划变更申报表》 《工程质监申报表》 《广东移动无线工程计划调整管理办法V1.0》（省公司下发） 《质监申报制度》（省公司下发） ●市公司工程中心 二、设计阶段 1、市公司工程中心根据工程任务以单项委托合同形式，下达设计委托到设计单位，委托设计单位进行设计勘查及设计出图，委托合同必须明确工作量清单、委托金额及工作要求，并要求设计单位制定勘查和出图计划； 2、 市公司必须要求设计单位根据委托合同要求完成设计工作，由市公司考核完成情况； 《设计单项委托合同》 《设计单位考核表》（市公司模版） 《设计单位管理及考核制度》（市公司制度） (市公司工 程中心 1、市公司工程中心无线室组织设计单位进行设计查勘，设计单位根据规划需求对候选站点进行设计勘查； 2、设计勘查3个工作日内，无线室需收集设计草图； 《选点建议单》（参考 《选点确认单》（参考 《勘查报告》（参考 《设计施工图纸》 (市公司维护部门 (市公司工 程中心 (市公司综 合部 1、市公司工程中心在施工前组织进行设计草图的会审,并编制施工图会审纪要发文； 2、市公司每月需组织一次设计会审，设计会审需要市公司工程中心和网络优化中心、网络维护中心代表参加，设计会审必须要有具备概预算资质人员参加；会审前至少提前2个工作日发布设计会审通知，设计会审后3个工作日内编制会审纪要并发文，并组织对会审中的问题进行修改； 3、设计文件出版后，若发现设计需变更需在三个工作日内确认、解决、修正，并及时通知相关部门 4、会审纪要发出1个月内，市公司收集设计修正情况并编制设计批复公文；设计批复发出后5个工作日内归档设计文件；（设计批复受费率下发影响，） 《施工图会审通知》 《施工图会审纪要》 《设计会审通知》 《设计会审纪要》 《设计批复》 《变更通知单》 《设计文件》（书面文件） 《设计单位管理及考核制度》（市公司制度） 《通信工程概预算定额》（国标） ●市公司工程中心 三、工程实施阶段 进度管理： 1、市公司工程中心需在每月组织召开全专业月度项目会议，制定下个月进度执行计划，该计划必须根据各专业进度考虑能否实施，提前对风险作评估，做好规避措施；（建议召开，有利于各专业协同作业） 2、市公司工程中心以单项委托合同形式，按照工程量，下达委托任务到各合作单位，委托监理单位进行工程的监督管理，委托施工单位进行工程施工，委托合同必须明确委托金额、工程量清单及工作要求； 《工程进度