管理前沿浓缩课程.doc

管理前沿浓缩课程 ????　　管理前沿浓缩课程由SMC推荐培训市场中优秀、经典的热门课程、前沿的管理理念、先进的管理手段，以及独创新颖的课程的讲师，到俱乐部活动中来，为会员做2-3小时的浓缩讲解。 2002项目管理浓缩课程绩效管理与考评技术薪酬管理与建立薪酬体系先进成本管理方法有效管理沟通技巧高效销售技巧与业绩提升销售演示技巧 企业如何成功参展 精益生产管理 现代职业经理人管理心法 采购业务能力训练 六顶思考帽子 握手言欢，双赢谈判…… 项目管理浓缩课程☆ 项目管理的历史与成因☆ 专案管理 项目的组织管理 项目的支援管理 项目的流程管理 项目管理的成功关键因素 …… TOP↑☆ 什么是绩效管理、考核的意义、考核的目的、考核的原则☆ 考核的步骤 考核的流程 考核体系 考核方法☆ 确立目标是什么 实施目标管理的步骤 面谈的技巧  如何避免不公正性 淘汰的办法 TOP↑薪酬管理与建立薪酬体系 ☆ 薪酬设计的原则☆ 建立薪酬体系的步骤、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利计划 职位评估 评估流程 评估内容☆ 评估原则 评估方法－岗位工资体系的建立 绩效管理－绩效工资的依据 技能评估－个人技能工资的依据 TOP↑先进成本管理方法☆ ABC成本管理方法☆ 品质成本 生命周期成本等先进成本管理方法 TOP↑ ☆ 了解冰山原理 掌握提问技巧☆ 知道说的方式 从观念上构架新的沟通技巧理念 系统学习和掌握专业化的沟通技巧知识 TOP↑ ☆ 4C、10P销售黄金理念+感性销售方式 希望与恐惧  销售梦想 情感营销 科技营销 SWOT分析方法与案例分析☆ 如何解决市场规划通路的设计与冲突 销售阶段分割 如何进行市场区分☆ 把握诚实的分寸 如何与客户互动 TOP↑☆ 销售演示的准备方法 ASAP快捷演示术 演示时的内容组织技巧 身体语言的运用 辅助器材的运用 练习中提升销售展示技巧 TOP↑☆ 从策划到执行到结果，是否尽在掌握？☆ 如何选择最佳位置 如何树立第一品牌的形象 硬件环境与软件队伍如何分配预算 如何凝聚人气 ☆ 展会上如何把握客户 如何应对竞争对手的打探 如何控制员工的工作流程☆ 如何评估参展结果 TOP↑☆ 现代生产组织系统 价值流图 1、一套使管理看见材料和信息流程的方法工具 2、现状图 3、集中祛除流程限制和减少制造时间 4、发展未来状况洞察力 5、工厂模拟推动生产  场地管理和队伍建设 1、开展5S，精益生产系统的基础 2、直观控制：色彩识别和地址系统、操作单 3、发展流程布置 4、自我领导小组、教育和改善 5、问题解决工具  整体设备效率（OEE）和快速设置 1、时间损耗、时间不足；OEE累计 2、TPM和主人概念 3、 Andon直观控制 4、快速设置，改善操作灵活性 5、厂房模拟：重新设计的工厂 流动单元设计 1、客户需求和TAKT时间 2、工作内容和生产线平衡 3、建立质量和防错 4、 U型生产线 5、生产线速度和流动性  材料超市和拉动系统  供应链管理 1、供应链系统潜力 2、物流策略，渠道挑选 3、精益供应链 4、质量来源，小体积和快速反应  TOP↑现代职业经理人管理心法☆ 理想经理人探讨☆ 职业经理人角色训练 职业经理人的全能发展 职业经理人如何立足于未来☆ 职业经理人有效沟通的艺术 职业经理人的全能修炼 职业经理人登峰造极训练 TOP↑☆ 采购管理基础 1、采购的作用及其功能转变 2、传统思维下采购管理面临的困惑 3、现代采购管理发展趋势 4、采购工作重点分析  1、采购需求表达 2、采购与产品开发设计 3、功能任务书分析 4、VA/VE在需求分析中的应用 5、采购人员及供应商参与对需求分析的意义及作用  采购市场分析与开发 1、采购市场的特点 2、市场的分类 3、采购市场分析 4、采购市场分析与开发的工具 5、采购限制因素分析 6、采购风险分析  供应商的选择、评估与管理 1、供应商的选择与分析 2、供应商评估的过程、内容、方法 3、供应商评估中的注意事项 4、供应商管理  1、采购价格分类及特点 2、采购价格的构成与分解 3、影响采购价格的因素分析 4、采购总费用 5、如何有效的降低采购成本 6、降低采购成本的策略思考  采购谈判 1、影响谈判的主要因素 2、谈判的基本方法 3、采购谈判的准备工作 4、采购谈判的实战技巧  采购行政管理工作