园林景观工程技术标范本精选.doc

十一、施工组织设计 编制说明及依据 施工总体进度计划及保障措施质量保证措施和创优计划石材铺贴、苗木种植养护等关键分部分项工程施工方案和技术措施对市政管线、窨井等成品保护措施安全措施和方案现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案现场组织管理机构对工程保修的管理措施和承诺任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施编制说明及依据 一、编制说明： 施工是指导该工程进行科学管理精心施工的依据，是如期保质完成本项施工任务的保证是确保工程优质、高效、安全、文明完成本项施工任务的重要技术文件。我们充分根据企业自身力量，并结合本工程的特点、难点、现场实地情况综合考虑，编制出合理的、可行的、有效的施工方案本施工是为完成阶段提供较完整的纲领性技术文件，在本施工总指导思想的基础上深化编制出各种专项施工方案，为确保本工程的管理目标的实现提供保障。 二、编制依据： 现场及周围环境踏勘观感所得《》（）《》 《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2003） 《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《建筑工程强制性条文》 《建筑机械使用安全技术规》（JGJ33-） 《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）其它相关规范标准 三、工程概述 ，具体内容详见施工图、工程量清单及招标文件规定2015年6 月10日为开工日期，实际以发包人批准的开工令为准 竣工日期：暂定2015年8月 10日竣工，实际竣工日期以竣工验收通过、承包人送交竣工验收报告并获得发包人代表签署的通过验收的日期为准。 合同工期: 61日历天（开工之日起至竣工日期，含所有节假日及恶劣天气） 工程质量标准:合格。 三、 4、项目部的施工人员，特别是管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作。 5、按开竣工日期及各阶段劳动力需要量计划，组织工人进场。同时做好职工入场的技术、质量、安全、文明等方面的指导教育工作。 6、落实施工计划和技术责任制，按项目管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项质量、安全保证措施、文明施工管理措施和降低成本措施；质量标准和各种验收规范的要求；设计变更要求等。同时，还应建立健全公司对项目部管理所要求的各项规章制度，加强遵纪守法的教育。 7、根据业主和图纸的要求，进行施工范围的测量定位工作。 8、根据施工机具计划的要求，组织施工机械、设备和工具陆续进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的试运行工作。 9、根据材料计划的安排，组织各类材料进场，按规定地点和施工要求储存和堆放。 10、材料进场后，现场质量管理小组成员应对材料进行质量检查，检验和复验，使进场材料有可靠的质量保证。 11、按施工组织设计要求，认真落实组织措施和技术措施并保证能顺利实施。 12、按施工需要将施工用水、电接入施工现场。 13、施工场地外围设立企业标志和各类宣传牌。 施工总体进度计划及保障措施一、施工总工期确定及总体施工部署 1、期目标及控制点： 为了满足业主要求，结本工程的特点及业自身实力，经过科学合理计划安排我公司承诺在内完成本项施工任务2、施工总工序部署原则： 本工程由个相对独立的组成，相互之间没有分明显的度制约关系，在总体施工工序安排时抓住几个影响进度的关键点，遵循“先地下后地上”的原则，先期工作以后期施工以苗木种植养护为主根据本工程的总工期要求及工程的特点，科学组织流水作业，定出可行的流水节拍，制订出的施工总进度计划网络图，为工期目标的实现提供技术上的保障。、：、确保工期的措施组织保证措施 工程项目部有完整的管理体系，对确定的各专业管理线均明确第一责任人，工作责任，工作范围明确，并配备专业资质的施工计划员，并接受公司及业务主管部门的工作指导。 建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部因素对工期的影响，举行由业主监理单位单位参加的工作例会，根据检查落实情况，由单位绘制图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。 实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。2、物资保证措施 提前做好材料、设备准备和供应工作，不影响工地需要。提早做好材料、设备进场计划。在开工前制定出主要计划及材料的明细表。场材料管理：由施工员按使用日期提前0天做计划备料表报项目经理审批，并要求材料员将所有材料平均提前天落实，保证材料的现场供应。 3、技术保证措施 本公司施工过多只类似工程，积累了丰富的经验，可供本工程施工时借鉴。公司总工带领公司技术部门人员将对本工程主要分项的施工组织方案进行评审优化，