园林植物种植、地形堆土及景观给排水工程施工组织设计精选.doc

项目园林绿化工程 施工组织设计 园林景观工程有限公司 一、编制依据 1.“项目园林绿化工程”询价文件 2.项目园林绿化工程施工图 3.施工规范 （1）园林绿化 城市园林绿化养护管理标准 DB11/T 213-2003 城市园林绿化用植物材料木本苗 DB11/T 211-2003 城市园林绿化工程施工及验收规范 DB11/T 212-2003 市城市绿化条例 （2）土建： 工程测量规范(国家) GB/50026-93 工程测量规范() DBJ/01-21-95 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ/202-83 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-97 二、工程概况 2.1工程简介 工程名称：项目园林绿化工程 工程建设地点： 市xx区xxx村科技xxx （3）工程招标单位： （4）工程设计单位： （）国际建筑景观规划设计有限公司 （5）工程招标范围：园林植物种植地形堆土及景观给排水工程施工；其中景观给排水工程包括：管道、阀配件、水表、喷泉喷头、潜水泵、各种井等材料设备的供应（含相关土建材料）、施工（包括砌井、管沟等土建施工、管道的接驳）、试验、验收及资料整理工作。 （6）工程质量要求：合格 （7）本项目施工进度要求：地形堆土、草皮铺设及景观给排水工程自进场施工开始至施工完成，工期为30天；乔木及灌木按季节种植，工期另计。 三、施工管理目标概述 我公司是具有工程总承包经验的中型施工企业，具有雄厚的技术力量和先进的机械装备。富有施工经验的各种专业施工队伍，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对完成本工程充满信心。我公司将以高质量、高速度的现代化科学管理为中心，并以专业管理和先进的技术管理相结合。我公司将充分发挥企业优势，出色地实现我公司质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。 3.1质量目标 质量目标：合格。符合市现行的质量验收规范，达到国标合格标准。施工质量将是我们永久的控制主题；严格进行施工质量预控及过程控制。工程一次交验合格率100%。 3.2工期目标 工期目标：确保按期投入使用。 我们的心愿是：高质量、高速度，创一流精品！ 3.3安全目标 杜绝死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故，施工中确保零事故。 3.4文明施工 加强培训、军训工作，要求作业人员统一着装、统一佩戴胸卡上岗，对施工人员严加管理、教育，不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事，且积极配合工地现场各项安全文明施工检查工作,达到《市安全文明工地》标准。 3.5承接本项目的优势 （1）管理优势 我公司是具有工程总承包经验的中型施工企业，在承接此类工方面，具有领导重视、决策反映迅速，便于施工期间内各种资源随时到位，及时进场。 （2）价格优势 我公司多年的成功经营，与市政材料供应商有战略合作伙伴关系，不但材料价格有绝对优势，且材料质量均为同类材料中上乘产品，做到让业主放心。 （3）技术优势 集我公司老专家，新骨干和多年施工经验的老工人全身心投入到本项目，为确保按期完成工程任务，全部依靠自身力量，绝不用挂靠大公司小队伍，做到让业主省心。 （4）质量回访与保修 按我公司经营方针，做到“急业主之所急、想业主之所想”，绝对让业主安心。 （5）社会关系优势 凭借我单位本行业多年的经营经验，和相关部门已建立了良好的信誉关系，中标后积极办理相关进场手续，保证按时开通，绝对让业主放心。 四、施工部署 4.1部署原则 根据整体工程项目内容、工程竣工整体展示效果、质量标准，确定本工程施工部署总体原则为： 先深后浅，先地下，后地上。 紧紧围绕项目工期为目标，以质量为中心，以阶段性目标为控制点，抓住重点技术部位，见缝插针，把握难点进行施工组织。文明、优质、高效地完成本工程。 4.2项目部组织机构 4.2.1项目经理对公司负责，其于人员对项目经理负责，项目部下设6个工作部室，各部室能如下： 工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各个阶段的平面部置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素的日常管理。 技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督施工质量。调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题。 质量部：施工质量的管理工作，监督检查施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。 物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实