工商管理专业教学案例汇编精选.doc

忻州师范学院教学案例库 ————————————— 工商管理专业 教学案例汇编 教务处组编 目 录 一、管理学 1.巨人集团的兴衰 2 2.海尔的企业文化 5 3.安通公司的投资决策 10 4.山西焦化股份有限公司的“三严”“三化”兴厂之道 13 5.新新公司的组织变革 18 6.哪种领导类型最有效 21 7.通用电气公司管理制度的变迁 24 8.还原史玉柱 27 9.某机床厂的目标管理 30 10.海盐衬衫厂的兴衰 34 二、战略管理 1.宝钢的发展战略 37 2.新联想加速整合，构建全新组织结构 41 3.联想集团收购IBM的个人电脑业务 44 4.格兰仕国际化之路 47 5.国产手机的出路何在？ 51 6.当前中国彩电行业发展现状 55 7.美国西南航空公司的竞争战略分析 58 8.兴发集团兼并扩张战略 61 9.比亚迪公司的竞争战略 65 10.上兵伐谋:海尔兼并谋略 68 11.日本松下电器的跨国经营活动 72 12.视频概念公司 79 13.沃尔玛的竞争战略 84 三、市场营销 1.宝洁公司和一次性尿布 90 2.TCL的营销管理哲学 92 3.安利公司进入中国市场 95 4.汾酒的困境 98 5.乳品业的发展案例 101 6.格兰仕微波炉的战略 104 7.“福文化”营销－金六福 107 8.娃哈哈的竞争战略 110 9.任天堂的人间神话 115 10.“小护士”该不该嫁入豪门 120 11.乐凯公司的渠道策略 123 四、生产运作管理 1.邦图化学品公司在印度设厂 125 2.彩电市场需求预测分析 130 3.DELL——直销模式实现零库存目标 135 4.465厂的物资管理 138 5.爱博集团的MRPⅡ项目 143 6.北京空调批发公司的库存管理 148 7.神龙汽车公司应该选择什么样的发展战略 151 8.格兰仕的成本领先战略 158 9.海尔兼并青岛红星电器厂 164 五、管理信息系统 1.CHRYSLER公司应用电子数据交换 167 2.某化工厂开发管理信息系统的经验教训 169 3.阜新橡胶利用信息技术提高企业核心竞争力 172 4.美国西北航空公司定票服务信息系统 175 5.中服公司企业信息化的ERP系统选择 177 六、组织行为学 1.是否该辞职 184 2.“骂”的沟通方式可行吗？ 187 3.杨澜走向“正大综艺” 190 4.4000吨的喜与优 193  忻州师范学院教学案例库 　　　————————————— 　　　　　　　　　　　　　　经管系 管理学 XZSY—04—JGX— GLX—001 案例题目 巨人集团的兴衰 内容提要 商界风云人物史玉柱以4000元起家，成就了巨人集团的辉煌创业史，在改革的大潮中迅速崛起。在风云变幻的市场竞争中，史玉柱有成功的喜悦，也有失败的痛苦。史玉柱成功的因素是什么？失败的原因又是什么？怎样评价史玉柱？我们应该从中吸取什么经验教训？ 对应教学内容：管理者及管理职能 使用时间、地点 附属材料： ——————————————————————————————————— 编写者：韩子贵 职称：副教授 单位：经管系 研究方向：企业管理 指导者： 审校者： 支持单位：忻州师范学院 案例来源：改编 版权声明：允许复制、共享 巨人集团的兴衰 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量 跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的 M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500％。1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工 增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在