广东南方集团有限公司绩效考核体系及薪酬分配体系内部培训版精选.ppt

满意度调查流程示范： 行政中心 财务中心满意度调查表 采购部 员工 员工所填表格 员工 经理所填表格 物控部 加总平均 . . . . . . 交行政中心 行政中心 A B 计算（A*60%+B*40%） 采购部对财务中心的满意度评价得分 物控部对财务中心的满意度评价得分 . . . 加总平均 财务中心的满 意度评价得分 * 行政中心满意度调查表 部门 项目 很好 较好 一般 较差 很差 权重 100-81 80-61 60-41 40-21 20-0 行政中心 1、工作效率 15% 2、工作态度 10% 3、招聘的及时和效果 15% 4、培训规划及培训效果 15% 5、考勤核算 10% 5% 5% 8、车辆管理 5% 9、企业内文体活动的策划 5% 10、与各部门协调配合情况 15% ： 总分： NO： 7、办公区域内安全保卫 6、人员安置的效果 * 总经办满意度调查表 部门 项目 很好 较好 一般 较差 很差 权重 100-81 80-61 60-41 40-21 20-0 总经办 1、工作效率 2、工作态度 由行政中心 组织完成 * 普通员 工考核 的主要 内容 上级考评A1（权重60%） 部门内其他员工B1（权重40%） 绩 效 测 评 表 普通员工考核的主要内容 包括工作业绩、 综合素质 及工作表现等 * 岗位考核标准完成情况40% 工 作 质量 30% 工 作 效率 30% 评分项 目 ( 权 重 ) 评 分 标 准 90-100 分 80-89 分 70-79 分 60-69 分 59 分 以 下 超 额 / 提 前 完 成 原 计 划 按 时 完 成 原 定 计 划 完成原定计划80%-99% 以 下 完成原定计划60%-79% 以 下 完 成 原 定 计 划 60% 以 下 远优于同事 创造丰厚利益 略优于同事 带来明显利益 质 量 平 平 甚 少 失 误 工作失误次数或程 度在合理范围之内或在平均水准之上 工作失误次数或程度在合理范围之外 或平均水准之下 工作效率特别高 远超过一般水准 工作效率特别高 略超过一般水准 工作效率普通 近于一般水准 工作效率低 略低于一般水准 工作效率非常差 远低于一般水准 积 极 研 究 显著改进工作 主 动 改 进 工作有创 意 完成现有工作 尚能进行改进 满足于现在，不改进，但能接受改进创新 墨守成规没有且不能接受改革创新 工 作 创新 10% 工作责任感 20% 智 能 技能 20% 勤 勉 程度 15% 忠 诚 服 务 锐 意 进 取 处 事 稳 健 需 极 少 督 促 尚 称 负 责 需 督 促 工 任 懈 散 、 被 动 推 诿 责 任 工 作 不 力 能 胜 任 工 作 有 发 展 潜 力 能 胜 任 工 作 尚 能 胜 任 勉 强 胜 任 有 待 加 强 不 能 胜 任 工 作勤 奋 积 极 改 进 工作尚算勤 奋 且 能 改 进 工 作 缺 乏 主动和积 极 性 工 作 中 有 懒 惰 迹 象 工 作 懒 散 、 态 度 敷 衍 知识经验丰富 判断分析准确 知识经验较丰富 判断较准确 具有一定知识 判断尚算准确 在较小范围内 可自行判断 单纯操作 机械性地执行 分 析 判断 10% 团 结 合作 15% 工 作 纪律 10% 部 门 负 责 人 签 字 团 结 合 作 协 调 相 融 主 动 合 作 协 调 较 好 合 作 尚 好 合 作 一 般 尚能团结他人 拒 绝 合 作 很 难 相 处 模 范严 格 遵 守 纪 律 自 觉 地 遵 守 纪 律 能 服 从 纪 律 纪 律 性 较 差 需 督 促 有 违 规 行 为 部 门 内 名 次 其 它 要 说 明 的 问 题 ： 其 它 扣 分 ( 此 项 由 人 事 部 填 写 ) 总 计 分 { =分 项 分 数 X 权 重 } 部 门 室 名 称 姓 名 广东南方集团普通员工综合评估表 注：你是被考核人的 级（请选择上、平或下） 工作绩效60%） 综合素质（40%） 得 分 单项 小计 备注：其中岗位考核标准完成情况一栏的具体内容视各部门不同情况确定。 * 绩效考核结果处理系统 操作说明 中层干部排名与结果处理 普通员工排名与结果处理 评估结果报告 * 操作说明 ： 在前面的流程中已经得出中层干部的考评结果，包括关键业绩得分、综合素质得分和满意度得分。对普通员工的考核结果即为该员工在部门内的得分。 在该部分中将针对中层干部进行二维排