打破“规模效益”神话.docVIP

打破“规模效益”神话 　　 　　森林中,新树在老树阴影下挣扎成长，只有少数能获得足够的养分茁壮长大,并取代一些老树。这些年轻的树也终将变老,枯萎,而为新的小树取代。树木成长的过程循环不息,企业的成长过程亦如此。 　　――摘自马歇尔《经济学原理》 　　 　　薛琦，台湾大学经济学学士、硕士，美国凯斯西储大学硕士、博士。曾任台湾大学经济系主任、中央大学管理学院院长、行政院经济建设委员会副主委，现任台湾金融研训院院长。2007年5月15日，薛琦院长在他的办公室接受了本刊记者的访问。 　　 　　 对中小企业的误解太多 　　 　　《中国改革》：中小企业在大陆是一个外来词，我们原来一直叫“个私企业”，现在叫“非公有制经济”。当前，意识形态上的障碍正逐步得到消除，但人们还是钟情于大企业，尤其当提到“民族产业”的时候。您是研究中小企业问题的专家，也曾多次赴??陆交流相关情况。我想请您谈谈对这一问题的看法。 　　薛琦：理论界对中小企业的理解很有分歧，不同的人从不同的角度都会得出不同的结论，所谓“横看成岭侧成峰”。但总的来讲，人们对中小企业的误解太多了。 　　有一个很矛盾的说法，叫“规模经济”、“规模效益”。这话对吗？如果对的话，在今天产业已经十分发达的时代，中小企业就没有存在的理由。但这里的假设有问题：所有产业都生产同一个产品，而且生产的层次和过程都是一样的。但这样的假设是错的，这样的“生产函数”现实中不存在。产业和产品有分工，中小企业就是因分工而存在，它们是某个零件的专业化，它们完全可以为大企业配套。中小企业也许不是“规模经济”，但它们是特定行业的“规模经济”。现实中我们很难看到“小而全”的中小企业，分工越细、越专，就越是需要中小企业，其效率也越高。因此，中小企业的生存之道是“专而精”，那些产品庞杂、零件齐备的大企业往往是低效率的。大企业之所以存在，是因为市场的交易成本太高，企业有交易内部化的冲动。 　　我曾到过台湾一家中小企业，它专门生产电脑散热器，实际上就是一个小小的电动风扇。现在，全世界电脑散热器的70%由它来供应。他们一开始就做这一样东西，现在还是只做这一样产品。我问老板，为什么不做别的产品？他说“做多了不好玩”。他现在能把风扇叶片做到米粒般大，而里面微型电机上的滚珠干脆用磁悬浮代替，现在他们生产的顶级磁悬浮高风压扇无人可以替代。 　　《中国改革》：这么说来政府应对中小企业给予大力扶持。 　　薛琦：其实，对中小企业而言不存在“扶持”或“不扶持”的问题，想扶，也是扶不起来的。在台湾，许多中小企业主因为家庭出身贫苦，上学只上到职专或免费的师范；但他们脑筋灵活，有创造的才华，他们比常人更努力，也更专心，也就是熊比特所说的“企业家精神”。中小企业是企业家精神的产物，而企业家精神是内在生成的。 　　中小企业就像土地里面自己生长出来的一样，它不是盆栽的，也不是能移植的，但它却是生生不息的。中小企业生命周期短，成活率低，这很正常。台湾的中小企业一般平均寿命是7年，每年的淘汰率在3%-5%左右。但我们有一个很有趣的发现：在同一个行业，中小企业的效率指标差距不大，因为一旦有差距，低效率的企业马上就被淘汰出局了；而大企业则还可以继续赖在里面。 　　 　　“世界工厂”就是相互杀价“杀”出来的 　　 　　《中国改革》：中小企业也有许多天然的不足，如假冒伪劣、偷税漏税、环境污染等。如何克服这些不足？ 　　薛琦：要想批评中小企业太容易了。台湾中小企业最初的发展基本属于地下经济，前期都是在乡下，前店后厂，或工厂、民居合而为一。因此，刚开始大都偷税漏税，污染严重，劳工的安全保障差，老板和劳工都是以未来的身体健康换取当下的利润和工资。但必须看到，中小企业的成长壮大就是一个从不完善走向逐步完善的过程。正因为他们财务不健全，他们的市场反应才足够灵敏；正因为他们产品品质不是太好，才有价格优势；他们技术装备不是“高科技”，但非常讲究实用；他们破坏价格，相互杀价，但却不会形成垄断。所谓“世界工厂”就是相互杀价“杀”出来的。 　　人们原来谈论“东亚奇迹”，1997年亚洲金融危机之后，人们又开始讨论泡沫经济。我们看到一个有趣的现象，亚洲金融风暴虽然从东亚很快扩大到亚洲其它地区，但台湾的中小企业却在这波风暴中岿然屹立。尤其在高科技产业领域中，中小企业的表现都比大企业好。奥妙在哪里呢？我向你推荐台湾东海大学社会学教授高承恕博士写的一本很有意义的书《头家娘》。他在这本书中透过老板和老板娘（台湾当地话“头家娘”）展现了台湾中小企业强烈的学习动机与坚韧的生命耐力。正如他在这本书的序言里指出的：“竞争是激烈的，生活更是辛劳。这里没有特权，更没有‘政商关系’。大环境没有太好的条件，个人的资源又极为有限，想一想，台湾的中小企业是怎么起来的？这是政府政策之外